有凝聚力的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！团队是否有战斗力，首先必须要有凝聚力，因为没有凝聚力就如同一盘散沙，即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨，所以，本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

1.掌握团队凝聚力的本质

2.掌握提升团队配合效能的五种方法

3.掌握提升团队成员心理归属的四大因素

4.掌握团队关系处理的方式和方法

5.掌握团队凝聚力提升的四大要诀

6.掌握团队激励管理的应用方法和技巧

7.掌握提升团队沟通与协作的方法与工具

8.掌握提升团队执行力的思维及方法

第一部分：卓越团队的特质

1. 认识团队

2. 什么是团队

第二部分：锻造团队凝聚力五个统一

1.  统一的思想---建立团队高度共识

2.  统一的目标---团队方向的向心力

3.  统一的形象---团队职业化的价值

4.  统一的声音---高效沟通产生和谐

5.  统一的行动---执行力产生大成果

案例解析：祖国70周年阅兵，你看到的惊叹背后是什么？

第三部分：锻造团队凝聚力的四个原则

1. 团队至上原则

2. 行动优先原则

3. 挑战自我原则

4. 结果呈现原则

第四部分：提升团队凝聚力的三个共识

1. 岗位就是阵地

2. 工作就是战斗

3. 敬业就是号角

案倒分析：《许三多精神》在团队建设中的应用

第五部分：铸造团队凝聚力的两个核心

1、以价值创造为核心

2、以全力以赴为核心

第六部分：锻造团队凝聚力的一个目标

1、情景课堂——《从中国梦到大国崛起》

2、团队凝聚力的一个目标---为铸造一支卓越的团队而不断努力

3、坚持的力量

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一、明确团队目标。有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

二、加强团队沟通。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。

三、给团队制造胜利机会。要让团队时刻保持着“赢”的状态，可以设置小组PK机制、周目标，月目标比赛、业绩排行榜等目标让员工去竞争，给他们创造更多的胜利机会，尽可能多的让团队体会胜利时“赢”的感觉。

四、定期组织团建活动。每个企业为了建设员工团队凝聚力都会每月举办团建活动，比如烧烤、野外射击、吃饭、唱歌等。这类活动可以让员工之间关系更为密切，从而提高团队凝聚力。

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