团队的凝聚力一直是企业中很重要的问题。招聘来的销售人员中，有能力的做一段时间自己当老板或者跳槽了，新招的员工培养费时又费力。公司没有固定的团队，更谈不上凝聚力的培养。甚至还有的公司团队氛围很不好，那么到底该如何培养团队的凝聚力呢？

1.熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队

2.目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致

3.让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐

4.认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的**表现

5.改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围

6.学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人

7.学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人

8.沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

第一单元：热身活动，分组团建

1、全场热身活动 ：《抓小奴》

2、团建展示PK：《旗人旗语》

3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。

第二单元：提升团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力？

2、心态决定一切

3、工作效果，效率和效能区分

4、团队共赢，前程似锦

第三单元：提升团队执行力与责任心

1、执行力的概念

2、执行力缺失的原因

3、怎样提升组织执行力

4、提升个人执行力的方法

5、注重团队合作

第四单元：打造感恩阳光心态

1、打造职场感恩阳光心态

2、感恩心态

3、积极心态

4、付出心态

5、学习心态

6、自律的心态

第五单元：高效沟通技巧

1、什么是沟通？分组讨论

2、失传的沟通秘笈：

3、什么是销售心理学？

4、如何处理客户异议？

5、自我激励-催眠潜能开发训练

第六单元：职业素养修炼

1、了解职业素养

2、时间管理技能

3、职业化素养训练

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一、发动外部竞争。一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动外部的战争让团队内部更加得团结，让两个阵营的人目标一致。

二、多的制造胜利。一支常胜部队的精气神、荣誉感和凝聚力都远胜一支普通的部队。我们要让团队活在一种“赢”的状态中，而这种赢就是要找到不同“赢的角度”。

三、内部轮岗加外部换岗。轮岗和换岗可以让不同岗位的人相互理解与体谅对方，有利于团队内部的协调，这部份可以参考华为。

四、适当组织团队活动。团队成员之间增进感情的**方法，这一招是很多企业都有做，就不多说了。

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