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怎样打造一支凝聚力强的团队
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发布时间:2021-05-08编辑:李振

团队凝聚力培训课程导读有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人

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团队凝聚力培训课程导读

有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!

团队凝聚力培训课程目标

1、提高团队凝聚力:打造高效的团队精神,了解团队中的角色与分工,树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化,打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化,在团队中弘扬“用结果说话”的精神,建立执行力的管理工具,有效的控制事前、事中、事后;

2、提升执行力:明确中高层领导的角色,懂得用人的艺术和方法,掌握领导者的六大修炼,懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”,提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力;

3、学到方法:能够理解与掌握执行力的基本工具与方法,掌握领导艺术和管理艺术,提高自身的职业化能力,对自我成长与实际工作有直接的帮助,课程实战、实用、案例、分享,可以使学员直接运用到企业的管理中去,打造团队的绝对执行力体系。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第一单元:热身活动,分组团建

1、全场热身活动 :《抓小奴》

2、团建展示PK:《旗人旗语》

3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。


第二单元:提升团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力?

2、心态决定一切

3、工作效果,效率和效能区分

4、团队共赢,前程似锦


第三单元:提升团队执行力与责任心

1、执行力的概念

2、执行力缺失的原因

3、怎样提升组织执行力

4、提升个人执行力的方法

5、注重团队合作


第四单元:打造感恩阳光心态

1、打造职场感恩阳光心态

2、感恩心态

3、积极心态

4、付出心态

5、学习心态

6、自律的心态


第五单元:高效沟通技巧

1、什么是沟通?分组讨论

2、失传的沟通秘笈:

3、什么是销售心理学?

4、如何处理客户异议?

5、自我激励-催眠潜能开发训练


第六单元:职业素养修炼

1、了解职业素养

2、时间管理技能

3、职业化素养训练

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如何打造高凝聚力的团队?

一、关注员工。在新员工入职的时候,指定专门的导师,制定新员工的入职工作培训和计划。作为上级主管需要关注他们的工作状态和心态,让员工感受到集体的温暖。

二、尊重员工。如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定也会对企业感恩;否则,如果一个企业藐视员工,认为自己的平台无比强大,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。

三、信任员工。用人不疑,疑人不用。既然选择了员工加入进来,就要接纳他成为团队的一份子。信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。

四、遵守信誉。领导者许出的奖励一定要及时兑现。企业的信誉是企业生存的基石,对员工的影响同样相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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