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怎样增强团队的凝聚力
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发布时间:2021-04-09编辑:李振

团队凝聚力培训课程导读凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素,是团队文化建设的根本立足点,更是团队发展长存的基本保障。今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小,地位差与特权差不复存在,新一代员工呈现

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团队凝聚力培训课程导读

凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素,是团队文化建设的根本立足点,更是团队发展长存的基本保障。今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小,地位差与特权差不复存在,新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点,对他们的管理成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一,打造新型团队凝聚力变得重要且不易。

团队凝聚力培训课程目标

1.激发员工工作的主动性,由此而形成的集体意识

2.通过对群体意识的培养,在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通团队成员的思想,产生共同的使命感

3.通过发扬团队精神,加强建设,增强团队及企业的凝聚力。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第一模块  团队凝聚力

一、团队的定义

二、团队的四个统一

三、何为团队凝聚力?

四、团队缺乏凝聚力的五个表现


第一单元   提升凝聚力之目标管理

一、为什么要进行目标管理?

二、实战演练:目标管理之个人站略


第二单元  提升团队凝聚力之职业精神

一、 什么是职业人?

二、 四种不同职业人的职业态度

三、职业精神体现的是价值交换,体现的是信托责任与契约精神


第三单元   提升团队凝聚力之有效沟通

一、有效沟通概述

二、沟通六要素:微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、点头

三、沟通的开始——问候寒暄

四、 与上司沟通的技巧

五、如何与不同类型的人士相处与沟通(老虎、孔雀、考拉等)


第四单元   提升团队凝聚力之商务礼仪

一、礼仪的作用

二、打造令客户信赖的专业形象:服饰、仪容的重要性

三、打造令客户亲近的亲和力:表情、举止的重要性

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如何打造高凝聚力的团队?

一、团结,管理层之间要团结一致。团队管理层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果管理层之间面和心不和,或者经常发生内讧,那么,身后的员工必然会“画线站队”。

二、类己,选择合适的团队成员。“同类相从,同声相应”,职场同样需要“心有灵犀一点通”,只有一个类己的团队才有高效率的产出。

三、平衡,团队活力源泉。要平衡好一个团队,首先自己要有一个平衡的心来对待团队的任何一个人。对团队的每一个成员要一视同仁的对待,不能偏袒。这样才能让团队每个人信服,充满活力。

四、共享,合理分享团队成果。共享是团队成员分享团队成果,包括物质与精神上的。每个人去相互提携,相互促进,共同进步,形成共创共赢的氛围。这样,团队之间才会更具“凝聚力”。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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