团队凝聚力培训课程导读新时代下,员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模
新时代下,员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式,实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手,统一团队文化,统一团队价值观,搭建员工自主造血功能;要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”,提高员工参与度,增加员工责任感;要重整制度,硬性制度与人情制度并存,即保障团队正常运行又尊重员工自主意识,最终打造团队长久而巩固的凝聚力。
1.掌握职业与企业发展周期
2.了解团队凝聚力的核心
3.学习团队执行力的终极检验标准
一、团队与团队凝聚力
二、凝聚力源于共同目标
三、信任:产生凝聚力的基石
四、团结:凝聚力产生的源泉
五、沟通是团队的润滑剂
六、责任心产生凝聚力
七、“爱”是凝聚力滋生的土壤
八、奖惩得当:形成凝聚力的保障
九、感恩:永久的“凝结核”
一、共同愿景、使命、战略目标。公司要有能让团队共同为之奋斗的发展规划与蓝图。如果团队目标跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强。
二、树立培养下属的责任和义务。员工的敬业度直接反应员工的工作状态,若一个员工的工作积极性不高,热情度不高,则可以判定其敬业度不够。
三、管理者需要学会知人善任。依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊,不追求全才,世上没有,只有团队才能战胜全才。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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