凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素，是团队文化建设的根本立足点，更是团队发展长存的基本保障。今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小，地位差与特权差不复存在，新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点，对他们的管理成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一，打造新型团队凝聚力变得重要且不易。

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队

第一单元：统一团队思维模式

现场互动：乌鸦和乌龟的合作

1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

现场互动：“黄色联想”思维测试

1、图形展示：思维层面图

2、案例分享：点性思维——技术

3、案例分享：线性思维——交际

4、案例分享：宏观思维——领军

第二单元：形成团队互赖关系

案例分析：现场

1、几种人际关系模式

2、案例分享：依赖关系

3、案例分享：独立关系

4、案例分享：互赖关系

5、结论：互赖关系是**人际关系

案例分享：跷跷板游戏

1、思考：跷跷板如何才会**玩

2、彼特布劳：不平等与异质性

3、苏格拉底：友谊论

4、结论：“互动”是互赖关系形成的基础

现场互动：马兰花开

结论：团队归属感是每个人都有的诉求

现场互动：战备运输

结论：团队凝聚力原本就在身边。

第三单元：完善团队人性化制度

案例分享：“两代农民工”

1、案例分享：一场惊悚的演讲

3、结论：新时代员工特点认知

案例分享： 双星丢鞋

1、案例分享：长征文化

2、结论：无为而治是系统管理的最高境界

3、案例分析：森林伴侣

4、马斯洛的需求轮

5、案例分享：如何制定工资标准

6、结论：外在约束变成内在收敛

第四单元：课程汇总分享

1.统一团队思维模式

2.树立职业思维——理性思维

3.树立职业思维——宏观思维

4.树立职业思维——对角观思维

5.形成团队互赖关系

6.完善团队人性化制度

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一、充分了解员工的特点，选择合适的人进团队。人的能力和个性互不相同，有的人适合我们的团队，有的不适合。打造高凝聚力的团队，我们首先要从选人开始。

二、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，想法不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。

三、强化激励、形成利益共同体。这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共的企业命运共同体。

四、建立和谐的人际关系。人是社会的人，每一个人在工作和生活中，会与许多人交往、打交道，必然有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间是在工作单位度过的，因而人际关系更为重要。同事之间友好、融洽地相处，创造一种和谐的良好的人际关系，会使人心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式团队。

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