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如何做团队凝聚力建设
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发布时间:2021-03-02编辑:佚名

团队凝聚力培训课程导读员工个体差异很大,有喜欢静的、有喜欢动的、有擅长搞技术的、有擅长交际的,即使同一类型的人,也因成长的社会环境不同、家庭环境不同而表现出较大的差异性,如何把不同性格的个体糅合在一起

团队凝聚力培训咨询

团队凝聚力培训课程导读

员工个体差异很大,有喜欢静的、有喜欢动的、有擅长搞技术的、有擅长交际的,即使同一类型的人,也因成长的社会环境不同、家庭环境不同而表现出较大的差异性,如何把不同性格的个体糅合在一起,并且发挥1+1大于2的作用?这就需要凝聚力。团队凝聚力培训课程是为提高团队个体之间的沟通和协作能力,增强团队的执行力和凝聚力而开发的课程。

团队凝聚力培训课程目标

1.教导学员增强凝聚力技能

2.让学员认知单干户的局限

3.教导学员激励部属的技能

4.领导者的凝聚与激励手法

5.团队协作与凝聚方法运用

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第一部分   高效团队凝聚力的塑造

一、 认知团队

1、团队的含义

2、好团队的七个特征

3、团队的起源

4、团队角色和组织角色的差异

二、 团队凝聚力构建的基础-----团队精神的构建

1、如何理解团队精神

2、团队精神包含内容

3、高凝聚力团队精神的表现

4、如何建立高凝聚力的团队精神

三、 团队凝聚力构建的方法----团队的有效激励

1、团队激励和绩效的关系

2、激励的模式

3、需要层次理论在团队工作中的应用

4、在团队管理中的具体激励措施


第二部分   高效团队执行力的塑造

一、 理解执行力

1、什么是执行力

2、如何提升团队执行力

二、通过让团队员工知道做什么提升执行力---明晰岗位职责

1、 理解岗位分析

2、以流程的方法进行岗位分析,理顺并界定岗位职责

3、让岗位职责清晰----编制《岗位说明书》

三、通过让团队员工知道怎样做提升执行力-----明确工作制度与流程

1、 按照每个岗位依据职责梳理,确定该岗位应制定的制度、流程清单

2、 明确制定制度、流程的样式

3、 明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善

四、 通过让员工怎样做好提升执行力------目标管理

(一)理解目标管理

1、 什么是目标

2、 什么是目标管理

3、 目标管理的工作方法

(二)目标的制定

1、根据平衡计分卡(BSC)和关键业绩指标(KPI)来设计绩效目标

2、根据部门及岗位核心价值来设计关键业绩指标(KPI)

3、确定目标指标的计算方法

4、如何设定目标指标值

5、制定年度关键业绩指标并分解到月度

6、根据月度关键业绩指标制定工作行动计划

7、部门间工作配合指标的设计办法

(三)目标的监督执行

1、员工工作信息的收集

2、目标执行过程中的跟踪检查

3、采取有效的工作跟踪方式

4、目标监督执行过程中的误区

(四)目标执行情况的评价

1、考评的方法

2、考评失真现象分析及解决方法

(五)目标的反馈与改进

1、分析目标与实际绩效差距

2、确定改进的内容及改进措施

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如何打造高凝聚力的团队?

一、团结,管理层之间要团结一致。团队管理层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果管理层之间面和心不和,或者经常发生内讧,那么,身后的员工必然会“画线站队”。

二、类己,选择合适的团队成员。“同类相从,同声相应”,职场同样需要“心有灵犀一点通”,只有一个类己的团队才有高效率的产出。

三、平衡,团队活力源泉。要平衡好一个团队,首先自己要有一个平衡的心来对待团队的任何一个人。对团队的每一个成员要一视同仁的对待,不能偏袒。这样才能让团队每个人信服,充满活力。

四、共享,合理分享团队成果。共享是团队成员分享团队成果,包括物质与精神上的。每个人去相互提携,相互促进,共同进步,形成共创共赢的氛围。这样,团队之间才会更具“凝聚力”。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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