企业的生命力一半来自于硬件，一半来自于软件，硬件是资金，资产，产品，而软件是人才，战略，文化制度，硬件是根据软件的变化而变化，核心在于抓住重点，人才软实力是企业可持续发展的重要战略，比尔盖茨曾说：“把我企业**秀团队人才抽走，企业离倒闭只有18个月”企业的真实有力的资产就是人才梯队，只有训练有素的职业化，专业化，正规化的专业团队才是企业的根本软实力！

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队

第一章  提高团队凝聚力及对团队的认知

一、为什么需要有团队精神

二、团队中的角色认知与用人方法

第二章  提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力

一、魅力领导者的六项修炼

二、团队凝聚，从“心”开始

第三章、成为管理团队的高效执行者

一、建立团队的执行文化

二、管理者高效执行力的四部曲

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团结凝聚力量，实干创造未来。此次打造高效凝聚力团队培训活动，不仅提高了我公司的团队凝聚力，也激发了不畏艰难、敢于拼搏的精神。我们不仅仅要有卓越的团队凝聚力、更要有卓越的团队执行力。相信在以后的日子里，大家一定会以更加饱满的精神状态和良好的工作热情投入到接下来的工作中，为公司创造更加辉煌的未来！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。