高绩效团队管理在企业管理进程中应该是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说，团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，必须先打造一个高绩效团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是如何将各类人才科学的组合、打磨、产出高绩效的能力。

打造一支高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司，经过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。

1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

2、启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

3、站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

第 一部分：团队建设管理

团队打造第 一步：我为什么做——团队心态

一、为梦想而做

二、为自我需求而做

三、为胜任力而做

四、为荣誉而做

团队打造第二步：为什么我做——团队责任

一、何为责任？（由案例引出）

二、责任影响因素

三、责任提升三脉神功

团队打造第三步：我该做什么——团队成果

一、做成果的三大思维

二、做成果三大假象

三、做成果三大法宝

团队打造第四步：我该怎么做——团队目标

一、目标的重要性和作用（由一个游戏引出）

二、目标实现不了的原因

三、目标实现三大妙降法

团队打造第五步：我怎么做的更好——团队心训

团队打造第六步：我用什么做——团队工作流程

一、制定工作大流程

二、制定工作小流程

团队打造第七步：我什么时候做——团队精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的两个核心原则

三、精力管理落地四个秘笈

团队打造第八步：团队实战活动——团队实战演练

第二部分：高效沟通

一、沟通概论

二、沟通的要素与过程

三、水平沟通的技巧

四、职场中与上级沟通的技巧

五、与下级沟通的技巧

六、与客户沟通的基本技巧

七、团队高效沟通

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

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