企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？如何确保你的团队不出差错，才能有效达到团队整体目标。

1、从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长；

2、让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧。

一、 高绩效团队观念的有效树立

1、什么是真正的团队

2、高绩效团队的特征

3、团队与团队成员的正确关系

4、认识团队中的我

5、团队成员角色的正确定位

二、 团队不同发展阶段的融入策略

1、不同团队阶段对团队的影响

2、不同团队阶段的不同特征

3、目前所在团队所处级阶段的评估

4、不同团队发展阶段如何融入

三、团队目标与自我目标的统一策略

1、影响团队绩效的核心因素

2、如何在设定团队目标中融入个人目标

3、团队目标分配到个体目标的有效方法

4、目标执行过程中两者目标的平衡方法

四、 积极高效团队氛围的主动营造

1、氛围对团队的重要影响

2、让积极主动成为团队的主旋律

3、如何成为团队氛围的创造者

4、如何有效影响团队其他成员

五、 团队效能沟通与内部冲突的化解

1、什么是冲突？

2、人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析

3、冲突的五种处理方式——托马斯-基尔曼模型

4、团队冲突处理的步骤

5、冲突处理的原则

6、不同情况下的处理方式

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经过这次培训，我们感觉到受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力和责任感的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。