古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。

现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则

2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征

3、经过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队

4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的技巧

第 一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

1、满意度背后的秘密

2、动机的秘密

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

1、工作动机水平模型

2、工作动机水平分布

3、沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

1、团队管理原则与决策要点

2、员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

3、员工心理需求9+1模型解锁：信任

4、员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

5、员工心理需求9+1模型解锁：归属

6、员工心理需求9+1模型解锁：尊重

7、员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

8、员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

9、员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

10、员工心理需求9+1模型解锁：授权

11、员工心理需求9+1模型解锁：自由

12、85/90后的管理要点

13、六种团队类型

第四模块：总结篇

1、驱动力3.0时代

2、权衡绩效与动机

3、行动改变计划

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三天的培训蕞大的收获是：企业的管理和经营是有学问的；经过学习明白了自己现在需要做和未来需要努力的方向

1、企业的发展需要清晰的组织架构，每个岗位也都有明确的职责和要求，做到有标准，有考核、有结果。了解考核标准背后的逻辑，更好地传达和执行工作；

2、带团队就是带领团队的欲望和决心以及注意力。了解并整合团队需求与企业需求一致；

3、管理的本质就是一群人影响一群人。营造一切氛围做管理。

4、所有人的财富，都是自己认知的变现。只有突破自己的知识框架，扩大我们的知识半径，学习，转化，行动，就可以达到自己的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。