90%企业家和管理者说：队伍不好带！

人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。能不能做好团队管理，打造出高绩效团队，是衡量各级管理者的领导力和成就的重要指标！但是，与管物、理事相比，带队伍，打造高绩效团队这件事就比较复杂，复杂在于它没有一定之规，也没有技术标准，投入大，变数多，见效难。

1.帮助学员树立团队管理意识

2.帮助学员认知管理角色转变

3.帮助学员运用工具提高团队执行力

4.帮助学员掌握绩效目标管理的工具及运用

5.帮助学员提高团队建设并维持团队氛围

6.帮助学员掌握员工辅导技巧

第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵

1.管理的起源

2.企业中的三大角色及主要任务

3.如何做到管理中“人”与“事”的匹配？

4.高绩效团队建设的基本模型

第二单元：基于目标的团队执行系统

1.战略目标落地的管理导图

2.团队执行系统的内涵

3.目标管理

4.路径管理

5.标准管理

6.控制管理

第三单元：基于人本的团队治理系统

1.什么是人本管理？

2.人是管理中最大的变量

3.人本管理的四大机制

4.人本管理的三大要素

第四单元：基于学习的团队文化

1.什么是团队文化？

2.竞争策略与团队文化选择

3.让团队文化从“文”到“化”

4.团队文化建设的流程

5.学习型团队的文化

6.学习型团队建设的三大方法

7.学习型团队的核心

第五单元：基于行为的团队沟通系统

1.团队沟通体系的构成

2.团队冲突与管理

3.管理沟通的两个层次

4.为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？

5.行为驱动的四大要素

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团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新，高效，综合实力和抗风险的能力，从企业的发展角度来说团队的精神的力量是企业可持发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。打造一支高效执行力的团队，是我公司一直以来的核心理念。此次培训让我们的员工对影响自身在日常工作中执行不畅的阻碍因素有深刻认识，同时找到了提升自身执行力、保障团队高效运行的方法，为公司各项工作顺利开展奠定良好基础，效果非常好。

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