管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体，形式意义上的管理权限，已经不足使管理者能够良好发挥，而运用群策群力的团队精神，能使组织成员发挥协同一致的力量，克服难关，达成目标。

●明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位

●培养和增强团队协作意识

●提升团队管理与领导的能力

●充分认识高效团队的优势

●增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议。

第一部分：团队的基础知识和理念

1、互联网时代背景与组织发展趋势

2、什么是团队，当今组织需要什么样的团队

3、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队

4、团队的两种常见模式：虚拟团队与项目团队

第二部分：团队的发展规律与阶段性特征

1、团队的发展阶段及特征

2、不同阶段团队的工作重点

3、不同的团队领导方式

第三部分：引导技术的核心原理

1. 引导技术的基点：人本主义

2. 引导技术的核心：视觉化

3. 引导过程的规律：信息的发散和收敛

4. 引导技术运用于团队决策制定的四种方式

5. 管理团队工作会议中的典型问题行为与应对

6. 回顾与思考——团队会议的流程与陷阱

第四部分：团队引导者的角色定位与技能要求

1、团队引导者的定义和角色定位

2、团队引导者的六项核心能力

3、团队引导者的六项关键技术：

第五部分：团队引导技能在团队工作场景中的结合应用

场景一：团队主题会议  （团队引导八步法的应用）

场景二：团队周例会   （ 目标分解与案例交流的融合运用）

场景三：团队学习会议  （RIA与ORID的结合应用）

场景四：团队建设活动   （团队体验活动设计与教练式对话）

第六部分：场景与引导工具的结合演练

1、场景演练与反馈

2、团队引导者：基于个性化能力发展与风格塑造

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非常感谢公司给我这次学习的机会，在现在的社会，一个人可以走的更快，但一群人可以走的更远。在瞬息万变的当今社会，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队、与团队一起奋斗，才能达到个人所到不了的远方。我以后一定会带好团队，为自己也为公司创造更大的价值。

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