随着90/00后的出现，企业管理者在管理团队过程中有明显的感觉到之前的激励方法都没有作用了，什么画大饼、给愿景等。这样在他们的眼里看来都是不重要的。如果说80后这代人身上浓缩了独生子女独立、自我的个性特征，那么90后员工则可以用“张扬”来形容。对工作的责任感相对较弱，而在工作和人际交往中也通常以自我为中心进行考量，在部门会议中，90后员工会毫不顾忌等级观念，直抒胸臆；在日常工作中，90后员工更会自作主张按照自己对工作的理解完成任务。

无论我们是否承认，90后的先头部队已经占领了这个世界的方方面面。也许他们中的绝大多数还未获得这个社会中的话语权，但这一天经已经很近了，而且将比十年前的80后快很多。无论你喜欢不喜欢，他们就那里，新生的力量已经登场，而且有很多人已然将世界闹腾了一番。那么如何拉近与新生代员工之间的距离，如何成功激励他们？诺达**为您推荐以下专业的企业内训课程，为企业打造针对性的方案，提升团队激励的管理能力。

1、找到团队管理的瓶颈

2、掌握激励员工的新方法新模式

3、找到凝聚团队的新思路

4、学习提升员工工作能力的工具

第 一部分: 店长的角色认知与管理

销售管理者的核心价值

销售管理者的三种角色

销售管理者的四项职责

销售管理者的五项修炼

店长是销售业绩的推动者

员工的辅导和培育者

店面管理和业绩推动的领导者

第二部分：店面销售人员潜能激发

赢在心态，激发无限能量

决不放弃

第三部分：全力付出

销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口

热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！

越努力,运气越好

成功的秘诀: 坚持到底！付出与回报的关系？

业绩目标达成的关键: 不找任何借口

第四部分：赢在定位

销售人员如何定位自己会更辉煌?

定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋

定位与业绩成功的关系

不同的定位导致不同的命运和结果

定位决定速度

第五部分：团队合作

团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力

海豚团队合作带给我们的启示

小成功靠自己，大成功靠团队

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公司近期组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到蕞好是我们的职责。