拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：不清楚团队建设的前提与基础；不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；不了解团队发展阶段的特点及管理对策；不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

1.帮助学员树立团队管理意识

2.帮助学员认知管理角色转变

3.帮助学员运用工具提高团队执行力

4.帮助学员掌握绩效目标管理的工具及运用

5.帮助学员提高团队建设并维持团队氛围

6.帮助学员掌握员工辅导技巧

一、团队概述

1、团队的基本概念

2、团队构成5要素

3、团队类型

4、团队愿景的树立

5、团队成员的角色认知

6、团队成员的沟通风格

7、团队建设方法

8、团队发展的五个阶段

二、高效团队管理

1、高效团队的特征GRIP模型

2、领导权力的构成

3、团队领导风格类型

4、情境领导

5、情境领导的基本出发点

6、情境领导的四种领导风格

7、情境领导的四个阶段

8、授权的艺术

9、结构性问题和非结构性问题分析

10、什么是结构性问题程序化处理

三、团队工作方法

1、团队协作

2、团队机制建设

3、完成团队工作的7步技巧

4、维护团队关系的7步技巧

5团队决策方法

6、影响团队决策效率的因素

7、会议干扰处理METHOD

8、团队中的冲突处理

9、约哈里窗的应用

四、团队精神的凝聚

1、企业文化与团队精神

2、建立团队精神

3、获取信任与尊重

4、怎样增强团队的归属感和凝聚力

5、团队角色分工与团队责任

五、团队成员激励

1、五大经典激励理论简介

2、主管和员工对相同激励措施的不同看法

3、激励的前提：了解员工需求

4、为什么要保留员工

5、新员工成本计算

6、员工士气低落的主要原因

7、激励和赞赏的益处

8、经理人为什么较少激励和赞赏员工

9、中基层经理无法采用的激励方法

10、中基层经理的激励菜单

11、脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法

12、优点大轰炸

13、经理激励部属的注意事项

14、赞赏与激励员工的十大心法

15、工作认可激励

16、员工关怀激励

17、学习和成长激励

18、企业文化建设

19、负激励的方法和步骤

20、如何利用员工的失误进行激励

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在两天的课堂上，老师妙语频出，以寓教于乐的授课方式给学员们留下了深刻的印象。课后，学员们纷纷表示学习到了很多知识，受益匪浅，对于未来的工作中起到很大的帮助，对于如何管理团队也有了明确的方向，将会运用所学知识帮助企业建立一支高绩效团队！

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