兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是我们所有人共同关注的话题。

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标

第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵

1.管理的起源

2.企业中的三大角色及主要任务

3.如何做到管理中“人”与“事”的匹配？

4.高绩效团队建设的基本模型

第二单元：基于目标的团队执行系统

1.战略目标落地的管理导图

2.团队执行系统的内涵

3.目标管理

4.路径管理

5.标准管理

6.控制管理

第三单元：基于人本的团队治理系统

1.什么是人本管理？

2.人是管理中最大的变量

3.人本管理的四大机制

4.人本管理的三大要素

第四单元：基于学习的团队文化

1.什么是团队文化？

2.竞争策略与团队文化选择

3.让团队文化从“文”到“化”

4.团队文化建设的流程

5.学习型团队的文化

6.学习型团队建设的三大方法

7.学习型团队的核心

第五单元：基于行为的团队沟通系统

1.团队沟通体系的构成

2.团队冲突与管理

3.管理沟通的两个层次

4.为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？

5.行为驱动的四大要素

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课程内容丰富，深入浅出，授课老师语言幽默，讲课绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到:企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。通过此次学习，我更加深入理解了团队管理，对于如何改善团队的精神面貌，打造高绩效团队也有了自己的想法。

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