企业经营追求的目标是创造利润，首先就必须把质量放在企业生存发展的首位，质量是企业发展的命脉。管理质量的第 一步，首先就是要重视企业制度、实施标准化，其次是重视执行、重视分析、重视持续改善……质量管理，不只是口头说说，或者是一时兴起的三分热度，做好质量管理必须提升企业全员的质量意识。
课程目标
Course objectives掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
掌握现场质量管理的基本知识和技能
造不良品为零的生产现场
从管理的角度、成本的领域去看待质量绩效管理与提升
课程大纲
Course outline质量对企业生存发展的重大与深远影响
质量的定义和内涵
质量管理的定义、内涵及原则有效运用
1、现场主管如何提升执行力
2、制造过程质量控制的精心策划
3、工序质量控制要点
4、现场三按的严格执行
5、操作员工的控制要点
6、如何有效做好制造过程首检与自检
7、现场各工序异常的及时发现与解决
8、生产前准备工作质量要点
9、制造过程中出现不合格品一般处理思路
10、现场质量问题分析与解决
11、现场主管及现场员工与品质部主管、检验员；技术部主管、工程师；设备工装主管、工程师、维护人员的关系是什么？如何处理好关系？
12、现场主管如何充分利用各种质量报表？现场主管如何组织好定期的质量分析会？
客户评价
The customer evaluation1，内容非常丰富多样，老师们的备课非常详尽。
2，实用性强，有利于行业水平及技能提升，促进同行间交流，认知共享，共同提高。
3，听了这个课程，让我对质量管理从比较感性的认识上升到了理论层面，并明确了操作要点。
4，**本次学习，进一步熟悉和掌握质控工具，使我的质量管理水平达到质的跨越。