二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。南京金牌班组长管理能力培训
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中**根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。南京金牌班组长管理能力培训
课程目标
Course objectives认识目前中国房地产市场，全面剖析房地产市场现状与营销特征
帮助房企领导和管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务
认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧
认识房地产管理者执行力及影响因素，提升管理执行力的方法与技巧，帮助房企提升团队战斗力
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline1.领导定义
2.领导十六项基本技能(1)
3.领导十六项基本技能(2)
4.有效的领导要点(1)
5.有效的领导要点(2)
6.有效的领导要点(3)
7.有效的领导要点(4)
8.三种领导方式
领导者的决策艺术
1.决策
2.决策内涵三要素
3.决策的标准与原则
4.决策选择的三大因素
5.决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)
6.决策的分类:(对决策问题的认识程度分）
7.决策的步骤
8.决策正反实例
领导者授权艺术
1.三种任务完成方法
2.授权的技巧
3.委托什么和何时委托
4.不应该交给别人去做的事情
5.委过给谁（Who）
6.怎样委托（How）
7.核定授权的工作内容
8.量其能，授其权
9.不同类型的被授权者
10.具体的授权方法（Who）
11.不同特点的授权（Who）
12.进行反馈和控制（Who）
团队的建设
1.团队形成的过程
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.关于构建信任的几点建议
5.信任的几句真言
6.团队士气
7.团队建设四因素
团队的协作与沟通
1.EQ的五大定义
2.沟通在管理上的重要性
3.几种主要的合作能力
4.语言及文字表达技巧
5.团队的人际关系
6.如何领导战斗团队
7.激发追随者的四项行动
8.吸引追随者的三个秘诀
9.如何训练一支常胜军
团队运行过程中需要注意和解决的问题
1.团队规章
2.团队行为
3.有益的团队成员行为
4.有害的团队成员行为表现
5.团队的陷阱
6.解决团队陷阱的措施
7.七条团队操作规程
8.团队问题的分析与解决
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，培训总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。
2，谭洪华老师对于横向管理高尔夫实战训练课程讲的非常优秀。
3，杨海军老师的如何做一个出色的生产主管课程对于企业管理方面的尝试有很大的启示。
4，闵国家讲课讲的很细致，很实用。培训过后再经过自己内部调整，公司业绩也有明显的提高。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
预约咨询
To make an appointment visit