首页>新闻>生产管理>详情
成都六西格玛基础培训
预约试听

发布时间:2024-06-14编辑:佚名

在当今竞争激烈的市场环境中,生产效率的提升对于企业的发展至关重要。为了帮助研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员提升工作能力,我们特别推出了六西格玛基础培训课程。

六西格玛培训咨询

在当今竞争激烈的市场环境中,生产效率的提升对于企业的发展至关重要。为了帮助研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员提升工作能力,我们特别推出了六西格玛基础培训课程。

六西格玛是一种衡量异的符号,也是一种管理系统和改进方法。通过学习六西格玛,您将了解其目标和关注焦点,并掌握基础统计知识。在课程中,您将学习到如何定义六西格玛项目,找出项目的主要工具,以及如何确认项目的底线。

此外,课程还将介绍测量阶段的目标和主要工具,帮助您了解标准正态转换和过程能力。在分析阶段,您将学习到问题与数据的类型、计量型数据的分布、直方图及其判读、散布图与层别法等内容,帮助您找出影响项目结果的主要原因。

在改进阶段,您将学习到如何用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因。在控制阶段,您将学习到过程变异及其控制,以及预控制图的介绍,帮助您对找到的最有可能的原因进行过程控制。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

六西格玛培训内容

六西格玛概述

第一部分  六西格玛概述

1、 六西格是衡量异的符号

2、 六西格玛是管理系统

3、 六西格玛是改进的方法

4、 六西格玛的目标

5、 六西格玛的关注焦点

6、 基础统计知识

课程要点:

1、了解六西格玛的真相。

2、学习基础统计知识

课堂演练:计量型数据的统计分析

定义阶段(Define)

第二部分  定义阶段实务技能

1、 定义阶段的流程

2、 定义问题的要点

3、 定义问题的工具

---柏拉图

课程要点:

1、如何定义六西格玛项目?

2、找项目的要主工具

课堂演练:

1、定义实际的六西格玛问题

2、柏拉图练习

测量阶段(Measure)

第三部分  测量阶段实务技能

1、 测量阶段的目标

2、 测量阶段主要的工具

3、 标准正态转换

4、 确认过程底线

课程要点:测量阶段的主要工作及如何确认项目的底线

课堂演练:你的项目过程能力是多少个西格玛?

分析阶段(Analyze)

第四部分  分析阶段流程与工具

1、 分析阶段的主要工作

2、 问题与数据的类型

3、 计量型数据的分布

4、 直方图及其判读

5、 散布图与层别法

课程要点:如何找出影响项目结果的主要原因

1、分析阶段的主要工作;

2、分析阶段的主要工具

课堂演练:直方图练习

改进阶段(Improve)

第五部分  改进阶段实务技能

1、 改进阶段的主要任务

2、 改进阶段的主要工具

3、 单因子实验设计

   ---因子水平选择

   ---**参数区间确定

4、 找出问题解决方案

课程要点:用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

课堂演练:如何设计一个多因子的实验?

控制阶段(Control)

第六部分  控制阶段实务技能

1、 控制阶段的主要工作

2、 过程变异及其控制

3、 预控制图介绍

课程要点:对找到的最有可能的原因进行过程控制

课堂演练:预控制图分析判定练习

说明:

1、 全面介绍六西格玛DMAIC的问题解决流程,以品管七大手法为主要工具,学习一个完整的DMAIC问题解决流程。

2、 通过学习,能用DMAIC方法解决公司内六西格玛黄带级别的问题。

定制企业培训方案

六西格玛讲师推荐

  • 六西格玛讲师

    熊鼎伟

    六西格玛黑带,美国品质协会(ASQ)会员,美国品质协会注册品质工程师,熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理,1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次...

  • 六西格玛讲师

    鲁志刚

    生产管理实战导师,有21年企业生产管理实战经验,曾任:三星集团(外资)| IE科长,柒味食品集团|总经理,宏博宇科技|副总经理,智进智能自动化科技|联合创始人,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务质量...

  • 六西格玛讲师

    俞璇

    美国质量学会ASQ认证的黑带大师,中国质量协会CAQ认证的黑带,曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询师,埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问,贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理,精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

六西格玛公开课

  • 《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》

    7月01-02日 上海(线上同步)
  • 《供应链与采购的精益六西格玛绿带》

    7月11-12日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》

    9月12-13日 苏州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》

    10月17-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    11月07-16日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC黄带》

    11月14-15日 上海(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC绿带》

    11月18-20日 上海(线上同步)

报名通道

<上一篇:成都跨部门沟通与协作培训机构 >成都员工激励领导艺术培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""