第 一讲、电力成本控制基础

1、电力企业成本管理与控制的现实意义

2、日益沉重的经营压力

3、电力企业成本项目的构成

4、电力企业成本的构成

5、电力企业成本管理精细化管理
6、标准成本管理在电力企业中的应用

7、成本与节约意识

7.1让节约成为企业的一种精神

7.2让节约意识深入每个员工的心田

7.3抓住决策龙头，避免全局的浪费

7.4从细节入手，节约要体现在点滴之中

7.5精细化管理，用制度把利润挤出来

7.6降低采购成本的十大手法

第二讲、电力公司成本日常控制

1、电力企业成本管理与控制存在的主要问题

1.1成本管理意识淡薄

1.2成本管理体制缺陷

1.3成本控制方法陈旧

2、加强电力企业成本管理与控制的措施

2.1加快电力体制改革市场化

2.2建立健全成本管理与控制责任制

3、正确认识成本，扩大成本控制新范围

4、强化成本核算管理

5、成本控制的具体问题及解决方法

强化成本控制力度

加大低谷电量销售，做大电量形成规模效应

加强能源管理，减少能源浪费，提高节能意识

成本费用项目管理

收支两条线管理

加强资金管理

6、水平对比下达各发电成本指标

7、按成本损失考核

8、优化劳动组织，强化运行效率

8.1传统生产组织方式存在的主要问题

人员总量不足

资源相对分散

服务标准不一

队伍素质欠佳

效率效能偏低

8.2发电企业组织结构发展趋势

8.3优化发电企业劳动组织方式探析

实施“调控一体”，提高变电运行、调度人员配置效率

构建“大生产”组织体系，确保检修质量

构建“大营销”组织体系，满足客户需求

以业务流程重组为前提和基础

理事、设岗、定责、择人、考核

第三讲、电力公司检修、运行及维护成本控制

1、检修案例

2、实行安全目标管理，加强精细化管理

3、提高员工检修技术技能

4、推进作业环境本质安全管理

5、夯实设备管理和检修管理，消除设备系统"七漏"

6、要修必修，修必修好

7、线损的五大因素

8、影响成本控制项目质量因果分析

9、头脑风暴分析线损成因

10、管理不到位

11、线径小、 绝缘老化问题

12、人财物集约化管理

第四讲、电力建设工程成本控制   

1、事前控制阶段

1.1健全组织机构，明确岗位责任

1.2制定项目部运营管理办法

1.3建立项目合同交底制度

1.4编制项目成本费用预算

1.5签订成本目标责任书

1.6采购预算的编制

2、事中控制阶段

2.1严格预算管理

2.2生产要素的控制

2.3收入与支出管理

2.4建立费用支出报送制度

2.5实行成本管理奖惩制度

2.6做好后勤服务工作

3、事后控制阶段

3.1进行竣工验收

3.2工程价款结算

3.3进行项目内部决算

3.4进行项目后评估

3.5加强项目剩余物资的回收工作

4、对项目成本费用实施方式的分析

4.1固定费用合同方式

4.2成本加利润合同方式

4.3目标合同方式

5、必须高度重视输变电工程前期成本控制

6、工程项目建设成本控制

6.1重视前期决策，优化设计方案 

6.2提高招标质量，强化合同管理

6.3强化过程监理，有效控制造价

6.4控制设计变更

6.5严格费用控制，强化工程审计

7、项目投资决策阶段的控制与管理

8、工程设计阶段对工程的控制与管理

9、工程实施阶段对工程造价的控制与管理

10、500kV送电工程造价控制案例分析

11、控制工程造价的措施

11.1掌握工程信息，控制投标成本

11.2搞好成本预测，确定成本控制目标

11.3寻找有效途径，切实控制工程成本

11.4加强成本核算，实施过程控制

11.5加强工程项目成本监管，确保实现目标成本

12、发电站兴修成本控制

12.1安全、质量、进度、效益“四位一体”

12.2基于LCC的发电站成本控制分析