在企业的宏伟蓝图中，班组的现场管理犹如一面镜子，映照出企业的形象、管理水平和员工的精神风貌。它是评估企业内在素质和管理效能的关键指标。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 杰出班组长管理实战训练 | 班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力，系统地提升一线主管的管理素养。 | |
| 打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 | 放眼于未来，立志成为一 流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力，从会干走向会管全面提升他们的管理技能，完成他们思维方式与胜任能力的根本转变，是所有企业的当务之急。 | |
| 如何管理好一线班组 | 在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的问题，从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。 | |
| 基层班组的七项建设 | 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的基层班组队伍？如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程，通过沙盘体验和感受，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 |
在企业的宏伟蓝图中，班组的现场管理犹如一面镜子，映照出企业的形象、管理水平和员工的精神风貌。它是评估企业内在素质和管理效能的关键指标。优化班组的生产现场管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够净化生产环境，消除那些“跑、冒、漏、滴”以及“脏、乱、差”的现象，从而提升产品的质量，确保生产的安全，增强员工的职业素养。这一系列措施，对于提升企业的整体管理水平，增加经济效益，以及强化企业的市场竞争力，具有不可忽视的重要性。
第 一讲 制造业管理现状分析
1．制造业面临的问题点
2．现场管理的关键要素
第二讲：丰田班组长的角色定位及职责定位
1．丰田班级长角色定位
2．丰田班组长的基本职责
3、丰田班组长的七大任务
第三讲：丰田班组长的日常管理
5S管理和八大作用
任务安排与生产准备
班前会（朝夕会）
生产交接班管理
生产现场巡查与督导
生产现场质量控制
物料定置及存量管理
第四讲：丰田班组长的工作关系管理
上司沟通与工作汇报
员工工作面谈
现场员工工作安排
员工工作评价与激励
第五讲：丰田班组长的工作改善工具方法
创意功夫
A3报告
QC小组活动
5Why分析法
5W2H
4M1E、
备注：课纲顺序和内容可根据需要进行微调
《TWI-杰出班组长训练营》
7月19-20日 深圳（线上同步）《精益班组长能力提升与实务》
8月08-09日 上海（线上同步）《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》
9月12-13日 深圳（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
10月23日 东莞（线上同步）《金牌班组长核心能力提升训练》
11月22-23日 上海（线上同步）《金牌班组长全技能提升》
12月16-17日 青岛（线上同步）