在企业中，一线班组长扮演着承上启下的关键角色，他们是连接管理层与基层员工的桥梁，是确保生产流程顺畅运行的舵手。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 杰出班组长管理实战训练 | 班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力，系统地提升一线主管的管理素养。 | |
| 打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 | 放眼于未来，立志成为一 流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力，从会干走向会管全面提升他们的管理技能，完成他们思维方式与胜任能力的根本转变，是所有企业的当务之急。 | |
| 如何管理好一线班组 | 在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的问题，从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。 | |
| 基层班组的七项建设 | 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的基层班组队伍？如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程，通过沙盘体验和感受，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 |
在企业中，一线班组长扮演着承上启下的关键角色，他们是连接管理层与基层员工的桥梁，是确保生产流程顺畅运行的舵手。
一线班组长培训，不仅是对个人职业技能的提升，更是对企业生产力和文化建设的深远投资。它如同磨砺的宝石，经过不断的学习和实践，终将闪耀出璀璨的光芒，引领团队和企业迈向更加辉煌的未来。
一、 班组长的作用及其意义（1.5小时）
什么是一线班组长
一线班组长的职责
一线班组长的作用
一线班组长对企业发展的作用
班组长一天的工作
班组长日常管理
班组长的类型
二、 员工培训管理(1.5小时)
员工培训，都培训什么
什么时候需要实施员工培训
员工培训的一般方法
建立员工培训和考核的系统
持续培训
作业指导书
三、 工作改善 （2小时）
什么是工作改善
那些工作可以改善
主管在改善中所发挥的作用
工作改善的四阶段法
第一阶段：作业分解
第二阶段：作业分析
第三阶段：创造对策
第四阶段：制作新方法
工作改善分析的方法
方法一：分析的“5W1H”思维及案例应用
方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤
方法四、每个步骤的关键点及技巧
四、 班组5S管理 （1小时）
现场5S基础
现场5S务实
5S诊断
5S执行标准
五、 班组文化建设（1.5小时）
班组为何要建立班组文化
提炼本班组文化
宣导班组文化
班组文化的根
班组文化的升华
六、 班组沟通技巧和人员激励（1.5小时）
班组常用沟通技巧
班组沟通注意事项
班组长的人员激励
激励前人员分析
班组长人员激励乘用手段
七、 生产安全，员工心理安全辅导（1小时）
生产现场有哪些安全注意事项
如何进行安全培训和监督
95、00后员工心态把握
现阶段员工心理诊断
班组长心理辅导技巧，方法
八、 班组长**责任培养（2小时）
何为班组长**责任
结果意识是我们的生命
工作效率如何更好的提升
建立**责任价值观
全面提升自己**责任
《TWI-杰出班组长训练营》
7月19-20日 深圳（线上同步）《精益班组长能力提升与实务》
8月08-09日 上海（线上同步）《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》
9月12-13日 深圳（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
10月23日 东莞（线上同步）《金牌班组长核心能力提升训练》
11月22-23日 上海（线上同步）《金牌班组长全技能提升》
12月16-17日 青岛（线上同步）