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TPM小组培训
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发布时间:2024-04-28编辑:李振

随着设备人性化、自动化的推进,对设备的依赖程度不断提高,生产的主体越是从人工转向设备,设备变得越来越重要。生产活动的输出P、Q、C、D、S、M-产量、质量、成本、交货期、安全卫生环境保护、作业积极性(劳动情绪)无不被设备所左右,设备越成为决定输出的原因。现代设备管理就是要提高设备的综合效率,使设备所产生的输出达到最大限度。

设备管理培训咨询

随着设备人性化、自动化的推进,对设备的依赖程度不断提高,生产的主体越是从人工转向设备,设备变得越来越重要。生产活动的输出P、Q、C、D、S、M-产量、质量、成本、交货期、安全卫生环境保护、作业积极性(劳动情绪)无不被设备所左右,设备越成为决定输出的原因。现代设备管理就是要提高设备的综合效率,使设备所产生的输出达到最大限度。


经过几十年的发展,TPM已经在设备维护体制中确定了自己的定位。设备传统日常现场管理内容移交给生产部门,引入自主管理小组活动机制、推进设备的自主管理,强化设备自主维护(包括点检)管理、现场管理及持续改善(OPL、OPS、QCC等)管理等完成,而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保养和计划保养,并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力等专业保养活动。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一.现代设备管理概述

1.设备与生产的关系

2.现代设备管理的发展历程

3.中国的设备综合管理

4.TPM的“三全”理念 

5.典型TPM的两大基石和中流砥柱

6.设备点检管理的由来

7.现代设备管理 

8.现代设备管理的推进 

9.设备管理体系 


二. TPM小组自主管理活动 

1.小组活动实践

2.自主管理小组组成及活动主要内容

3.设备综合效率(OEE)应用

4.**换型-SMED

5.生产线平衡及瓶颈解决

6.人为失误的防止-防错法


三.如何开展一点课(OPL)

1.什么是一点课 

2.推行OPL的目的和意义 

3.一点课教材内容 

4.OPL的基本要素及案例 

5.一点课开展流程与要点 


第二天:

四.如何开展一点提案(OPS) 

1.什么是一点提案 

2.如何推进一线改善 

3.如何从日常工作中寻找改善方向 

4.几种实用有效的改善方法介绍  

5.提案改善活动的四个标准化 

6.提案管理 

7.改善经验分享 

8.提案活动的激活方法 

9.改善文化形成的四大条件 

10.OPL、OPS的区别和联系


五.小组六项改善活动 

1.什么是小组六项改善活动 

2.小组六项改善活动的三种方式 

3.小组开展活动主要步骤及PDCA循环 

4.小组六项改善活动的实施 

5.小组改善活动案例 

6.小组改善常用工具一览表 


六.设备维护保养(自主维护和专业维护) 

1.设备维护保养工作的重要性 

2.设备使用管理

3.设备维护为什么要从清扫开始 

4.四位一体六步闭环设备维保体系设计(AM+PM) 

5.自主维护模块推进实施四阶段 

6.润滑的三级过滤和二洁 

7.润滑的六定和润滑标准 

8.设备点检管理简介


定制企业培训方案

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    夏冰

    夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到**的过程,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式...

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    蔡天成

    设备工程项目实战派讲师,专注设备工作近30年(5年咨询经验)。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职,有着丰富的设备全过程管理工作经验...

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    邢子栋

    邢子栋老师具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证。曾任三星(深圳)生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师...

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