日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。《班组一日管理》集百家企业班组管理经验，总结出一套行之有效的教练体系，帮助制造型企业班组茁壮成长!

第 一 讲：班前准备—— 未雨绸缪   日事计划

  经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。

一、班组长日事计划表

    当日事项  时间安排、流程、标准、呈报对象

二、高效率早会

1、班前会的目的和意义

2、班前会的形式

3、班前会的流程和内容

4、班前会注意事项

5、通过班前会打造团队意识

6、班前会与企业文化

  ◆  案例演练: 班前会

  ◆问题：各自班组内有哪些会议呢？关于会议，有哪些疑惑？

三、班前准备    

---依据“5M1E”做好产前准备

1、班前准备的 6 项关键要素

2、班前的派工与分工

第二讲： 班中控制——严阵以待 、日事日清

                      ------有备无患过程决定结果

一、班中管理----- 十大关键点

1、 定编定岗

2、标准作业指导书

     3、首件检查

4、时间段控制

5、中物检查要点

6、制程控制

7、不良品管理

     8、标示明确

9、末物管理

     10、数据分析

二、班中要控制的事情

1、班中控制的原则与意义

2、重点监控“生产过程七要素”

3、班中控制的6项关键点

4、班中控制的现场巡检

5、班中控制的瓶颈解除

6、班中控制的安全督导

◆案例分享: 《班中控制查检表》

《班组6S检查表》

     ◆案例分析：  安全行动观察的七大方面    

                 质量问题**反应质量控制

第三讲：班后总结——求真务实  日事日高

一、班后报表的填写与工作总结

1、班后会

2、员工绩效分析

3、工作检查和工作记录

二、认真做好交接班管理

1、交接时间

2、交接人员

3、交接内容

4、交接形式

三、班后遗留问题的“三不放过”原则

1、当班出现问题，而没有找到责任者时，不能放过

2、在问题的原因尚未分析出来时，不要放过

3、找不到纠正和预防措施时，不要放过

◆案例分析：用数据“谈问题”

◆实例分享：《班长日清控制标准表》