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班组长日常管理培训课程
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发布时间:2024-04-26编辑:李振

日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。《班组一日管理》集百家企业班组管理经验,总结出一套行之有效的教练体系,帮助制造型企业班组茁壮成长!

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日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。《班组一日管理》集百家企业班组管理经验,总结出一套行之有效的教练体系,帮助制造型企业班组茁壮成长!

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 讲:班前准备—— 未雨绸缪   日事计划

  经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。

一、班组长日事计划表

    当日事项  时间安排、流程、标准、呈报对象

二、高效率早会

1、班前会的目的和意义

2、班前会的形式

3、班前会的流程和内容

4、班前会注意事项

5、通过班前会打造团队意识

6、班前会与企业文化

  ◆  案例演练: 班前会

  ◆问题:各自班组内有哪些会议呢?关于会议,有哪些疑惑?

三、班前准备    

---依据“5M1E”做好产前准备

1、班前准备的 6 项关键要素

2、班前的派工与分工

第二讲: 班中控制——严阵以待 、日事日清

                      ------有备无患过程决定结果

一、班中管理----- 十大关键点

1、 定编定岗

2、标准作业指导书

     3、首件检查

4、时间段控制

5、中物检查要点

6、制程控制

7、不良品管理

     8、标示明确

9、末物管理

     10、数据分析

二、班中要控制的事情

1、班中控制的原则与意义

2、重点监控“生产过程七要素”

3、班中控制的6项关键点

4、班中控制的现场巡检

5、班中控制的瓶颈解除

6、班中控制的安全督导

◆案例分享: 《班中控制查检表》

《班组6S检查表》

     ◆案例分析:  安全行动观察的七大方面    

                 质量问题**反应质量控制

第三讲:班后总结——求真务实  日事日高

一、班后报表的填写与工作总结

1、班后会

2、员工绩效分析

3、工作检查和工作记录

二、认真做好交接班管理

1、交接时间

2、交接人员

3、交接内容

4、交接形式

三、班后遗留问题的“三不放过”原则

1、当班出现问题,而没有找到责任者时,不能放过

2、在问题的原因尚未分析出来时,不要放过

3、找不到纠正和预防措施时,不要放过

◆案例分析:用数据“谈问题”

◆实例分享:《班长日清控制标准表》

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    贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验,到目前为止,给百余家企业进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度...

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    王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。5年生产一线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训,咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、北京现代等500强做过咨询和培训...

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    实战派生产现场管理 辅导顾问,班组长团队建设 辅导讲师,企业5S活动推行导师,有十余年制造企业生产管理实战经历,十年职业培训和驻厂辅导实战经验,曾任深圳益宝实业有限公司(台资) 制造部主管,明利钢材模(港资) 设备主管,金轮机械 总经理,中日合资制衣厂生产部总监...

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