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成都生产计划与物料控制培训
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发布时间:2024-04-15编辑:李振

由很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!

PMC生产计划培训咨询

由很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!


生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一 部分 生产计划与物料控制基础

一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

供应链的网络模型及特征

如何围绕供应链中核心企业有效开展工作

二、 企业的生产计划体系

VUCA如何应对市场需求环境变化

企业的生产计划体系包括几个层级,各级的重点关注对象不同

三、 企业如何有效应对市场需求,提高需求响应能力

即要满足及时交货又要减少库存怎么办,企业柔性越来越重要

如何根据产品生命周期有效备料,减少缺料,提高客户满意度

如何根据产品生产周期安排生产,提高客户满意度

【工具】:《提高企业供应柔性对比表》 、《不同客户不同产品的生产策略》、《不同产品生命周期的备料策略》

第二部分 生产计划与物控的定位和绩效

一、 现代PMC的组织架构及工作重点解析

PMC的工作重点有哪些

如何运用组织架构帮助实现个人职业发展

二、 供应链的几个重要绩效指标

如何正确的考核准时交货率

为什么要考核库存周转率

除了考核公司库存周转率之外,还应考核什么才能真正提升现金周转率

三、 PMC在公司中的定位

生产计划与物料控制(PMC)的竞争力有哪些

跨部门协作常常存在一些问题,如何协作即能完成任务又不伤害同事关系

PMC绩效,有开花无结果,心中的痛无人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】:《企业PMC的组织架构设计》、《准时交货率OTD考核》、《库存周转率计算》

第三部分 需求预测管理

一、 需求预测是供应链运作的核心依据

无预测-巧妇难为无米之炊

预测与计划的相互关系

如何抓住需求预测的要点

二、 影响需求的各要素及其相互关系

市场的需求特征有哪些,计划和采购如何去应用

影响物料需求不确定的因素如何应对

牛鞭效应对我们的伤害如何弱化

三、 预测的方法

定性预测的关键是什么

定量预测要怎么定量

四、 一致性预测与销售运营计划(S&OP)

企业内要建立客户需求预测系统,预测不能太随意

S&OP销售与运营计划在企业中应用

销售预测不准,计划能做什么来辅助和完善

在公司内如何建立一致性销售预测,从而提高预测的有效性

五、 客户需求管理

与客户端的备料规则建立

建立客户沟通机制,相互协调改善库存和交付

【工具】:《需求预测准确率评估》、《建立产销会议》

第四部分 物料需求计划

一、 MRP运行逻辑

在物料系统中,MRP系统是如何运行的

相关需求是MRP运转的核心,MRP参数如何有效设置

MRP良好运行需要多方数据支持,其它部门要做好哪些关键事项

二、 能力需求计划(产能规划)

在目前的市场环境下,产能规划变得越来越重要

一招教你会做产能计算

中短期产能规划及关键点的把控有哪些

三、 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

约束理论及管理步骤

如何**的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善

四、 主生产计划MPS

主生产计划就是销售预测吗

主生产计划是如何来的,预测如何转化为主生产计划

如何制做主生产计划

主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

五、 物料清单BOM

工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些

项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对,为量产做准备

工程变更时,如何有效的管控物料,预防呆库存产生

六、 信息系统的有效支持

信息系统的发展历程图

大数据时代给生产计划与物料控制带来便利,获取数据和分析并应用数据是核心

【工具】:《产能负荷分析表》、《瓶颈识别及改善》、《主生产计划的制作>

第五部分 精益车间排程与追踪

一、 如何实现生产计划精准化,科学化

生产计划编制要重点考虑哪些要素

做生产计划排产时,哪些订单先排,优先顺序有哪些参考原则

什么样的生产计划排程是合格的排程,什么样的是好的排程

二、 精益排程计划

精益生产排程与传统排程的差异在哪里

多品种小批量生产排程的关键点是什么

精益生产计划的计划下达点在哪里

哪些地方可以采用拉动系统或连续流

三、 生产计划排程变更

**响应内外部各种因素的变化调整生产计划

生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧

四、 生产计划进度管控方法

进度管制范围及进度控制点在哪

生产进度管控常用方法有哪些

如何让生产部门切实执行生产计划

进度控制不能只靠生产计划,需要跨部门生产进度控制

【工具】:《生产计划编制关注要素》、《标准工时建立》、《生产排程的方法》、《生产进度管控表》

第六部分 物料供应管理策略

一、 库存数据准确是物料控制的基础,如何盘点更有效

二、 采购数量的控制

影响订货数量的因素有哪些

定量与定期库存控制以及**经济订货批量运用

三、 采购交期控制

采购物料交货延误的原因分析及对策

如何有效的跟催采购订单,关键控制点在何时

运输交货进度控制,验收入库进度控制

四、 供应商分类管理

采购的所有物料能一视同仁吗,如何有效的分类管理更有效

所有的供应商能用同样的方法管理法,如何管理供应商更有效

动态考核供应商,实现供应商绩效管理

五、 库存控制的方法

库存控制是制造业的重点,又是难点,库存控制与哪些因素相关

生产销售类物料库存如何控制

库存控制要均衡成本与客户满意度,多少库存才是合理的库存

库存ABC分类管理及分类升级策略应用

VMI如何做才能达到VMI的效果

呆料不可避免,出现呆料如何处理更有效

如何写库存分析报告,全方位的展示库存,以达到库存控制的效果

【工具】:《如何有效盘点》、《物料跟踪表》、《ABC物料分类及管控》、《库龄表》、《库存分析报告》、《关键设备清单建立》、《关键备品备件安全库存建立》等

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