想要提升企业的生产管理水平吗？《精益生产管理体系培训》将助您在优化生产管理方面迈出关键一步！无论是对标WCM企业、进行全面分析和诊断，还是掌握供应链管理科学方法与应用，这门培训都将为您揭示精益生产的核心思想和实际应用。

在这个课程中，您将从**制造企业吸取经验，深度了解精益生产的思想和工具，并学习如何推动主动管理行为和意识的机制。培训还包括针对企业现有的生产管理体系进行全面分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径。通过实战案例分享和互动训练，您将获得新的管理力量，推动企业生产管理体系的全面升级。

一、WCM/精益生产

1、WCM **制造工厂

**制造的精益思想

1）、精益生产概述

2）、八大浪费的识别

3）、5S

现场持续5S管理

2、精益工具

1）、价值流图（VSM）

价值流图概述

价值流图绘制方法

价值流图绘制练习

2）、标准化作业

3）、防呆法

4）、单件流

批量Vs单件

模拟练习

5）、生产布局

6）、生产线平衡与生产节拍

7）、拉动与准时化生产（JIT）

8）、目视化管理与看板管理的应用

9）、平稳化生产（改善交期）

生产计划安排原则

物料/零配件供应管理

10）、Kaizen改善

2、精益思想在工作中的应用

二、WCM的流程管理系统(spc)

1、流程管理系统

流程（WI）系统/没有流程系统（练习）

流程管理系统概述

流程管理系统核心关键

2、流程管理系统评价（FMEA）

评价诊断管理控制系统的方法

流程管理系统现场绘制与评价（练习）

三、WCM是如何推动建立流程管理系统的？

1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程

是否所有操作都有**的确定流程

2、 确定操作流程后的流程改进

编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？

工艺流程的现场管理。

四、如何进行科学的变革管理？

1、变革曲线

改变是痛苦的，成长是快乐的

2、变革管理四个阶段的管理风格与特点

强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化

3、管理变革的方法

情景式审核法

五、WCM中的拉动式生产、销售与运营计划

1、拉动生产（TPS ）概念

2、供应链及拉动生产关系

产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）

需求预测流程（销售预测流程）

供应审核流程（安全库存备货原则）

3、拉动生产和推动式生产

六、WCM供应链上的信息流管理

1、订单和生产计划

2、实现最小库存并解决客户**需求

3、低成本的供需信息的传递频率和途径

七、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升）

1、数据的作用

2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理

八、案例分享&现场辅导