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精益生产管理体系培训
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发布时间:2024-04-09编辑:李振

想要提升企业的生产管理水平吗?《精益生产管理体系培训》将助您在优化生产管理方面迈出关键一步!

精益生产培训咨询

想要提升企业的生产管理水平吗?《精益生产管理体系培训》将助您在优化生产管理方面迈出关键一步!无论是对标WCM企业、进行全面分析和诊断,还是掌握供应链管理科学方法与应用,这门培训都将为您揭示精益生产的核心思想和实际应用。

在这个课程中,您将从**制造企业吸取经验,深度了解精益生产的思想和工具,并学习如何推动主动管理行为和意识的机制。培训还包括针对企业现有的生产管理体系进行全面分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径。通过实战案例分享和互动训练,您将获得新的管理力量,推动企业生产管理体系的全面升级。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

一、WCM/精益生产

1、WCM **制造工厂

**制造的精益思想

1)、精益生产概述

2)、八大浪费的识别

3)、5S

现场持续5S管理

2、精益工具

1)、价值流图(VSM)

价值流图概述

价值流图绘制方法

价值流图绘制练习

2)、标准化作业

3)、防呆法

4)、单件流

批量Vs单件

模拟练习

5)、生产布局

6)、生产线平衡与生产节拍

7)、拉动与准时化生产(JIT)

8)、目视化管理与看板管理的应用

9)、平稳化生产(改善交期)

生产计划安排原则

物料/零配件供应管理

10)、Kaizen改善

2、精益思想在工作中的应用

二、WCM的流程管理系统(spc)

1、流程管理系统

流程(WI)系统/没有流程系统(练习)

流程管理系统概述

流程管理系统核心关键

2、流程管理系统评价(FMEA)

评价诊断管理控制系统的方法

流程管理系统现场绘制与评价(练习)

三、WCM是如何推动建立流程管理系统的?

1、以ISO9000为基础,从新审核操作流程

是否所有操作都有**的确定流程

2、 确定操作流程后的流程改进

编纂的流程、工艺是否能现场完全执行?

工艺流程的现场管理。

四、如何进行科学的变革管理?

1、变革曲线

改变是痛苦的,成长是快乐的

2、变革管理四个阶段的管理风格与特点

强制要求,支持,指导与授权Vs机械操作,理解,应用与文化

3、管理变革的方法

情景式审核法

五、WCM中的拉动式生产、销售与运营计划

1、拉动生产(TPS )概念

2、供应链及拉动生产关系

产品审核流程(包含产品上下市流程与产品分析)

需求预测流程(销售预测流程)

供应审核流程(安全库存备货原则)

3、拉动生产和推动式生产

六、WCM供应链上的信息流管理

1、订单和生产计划

2、实现最小库存并解决客户**需求

3、低成本的供需信息的传递频率和途径

七、基于数据和事实的问题解决方法(品质提升)

1、数据的作用

2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理

八、案例分享&现场辅导

定制企业培训方案

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    精益管理推行和实战讲师,世界500强企业高层管理者,SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,曾任SONY电子 移动终端工业工程总监,曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团队成员...

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