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NPI研发质量管理
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发布时间:2024-03-29编辑:李振

NPI研发质量管理通 过对新产品导入过程的学习,促进企业相关人员树立预防意识,运用所学知识提高企业在产品设计、过程设计等研发活动中的质量管控能力,从而确保能够在设计阶段就能减少产品在批量生产后的质量风险。

质量管理培训咨询

NPI研发质量管理通 过对新产品导入过程的学习,促进企业相关人员树立预防意识,运用所学知识提高企业在产品设计、过程设计等研发活动中的质量管控能力,从而确保能够在设计阶段就能减少产品在批量生产后的质量风险。术语,理清学员思路和知识框架、给出行动方向,不仅适合专业的质量人员,更适合于企业中高层管理者。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 1天上午——关于设计开发的基础知识

1、讲解质量环的概念(含现场互动练习)

1.1、质量环是什么?

1.2、产品质量与研发设计的关系

1.3、产品设计与过程设计

2、讲解ISO9001中的设计管理(含现场互动练习)

2.1、产品设计流程

2.2、重要术语:设计策划、设计评审、设计验证(DVP)、设计确认、设计变更

3、质量管理五大核心工具简介(含现场互动练习)

3.1、五大质量管理核心工具的用途与相互关系;

3.2、五大工具的核心思路主线;(特殊特性的识别与管理)

第 1天下午——关于APQP的基础知识

4、学习产品质量先期策划(APQP)(含现场互动练习)

4.1、讲解APQP:产品质量先期策划的工作流程图

4.2、讲解APQP的五大阶段:

4.2.1、第一阶段:计划和确定项目

4.2.2、第二阶段:产品设计和开发

4.2.3、第三阶段:过程设计和开发

4.2.4、第四阶段:产品和过程确认

4.2.5、第五阶段:反馈、评定和纠正措施

4.2.6、简明学习控制计划(三种:样件、试生产、正式生产)

第2天上午——关于NPI的基础知识

     5、学习NPI(新产品导入)(含现场互动练习)

        5.1、新产品导入的阶段划分(P1-P7,含EVT、DVT、PVT、MP等)

        5.2、新产品导入各个阶段的工作内容以及与APQP的逻辑关系

        5.3、结合企业现行流程进行简明梳理讲解

        5.4、优秀设计开发流程的六大特征:

5.4.1、清晰的层次结构―――可管理;

5.4.2、明确的阶段划分―――可控制;

5.4.3、明确的阶段交付―――可衡量;

5.4.4、统一的术语定义―――易沟通;

5.4.5、明确的角色职责―――易分工;

5.4.6、明确的绩效指标―――易评价;

     6、结合所学知识以及企业自己的《新产品设计、开发控制程序》文件来互动练习。

 第2天下午——关于供应商负责的过程设计和开发

7、讲解如何监管供应商开展过程设计和开发。(含现场互动练习)

   7.1、过程设计开发的输入和输出

   7.2、讲解过程设计开发中重要输出资料:PFMEA、控制计划、SIP、SOP等。

   7.3、讲解过程设计开发中对试产和转量产的评价。

8、讲解如何督促供应商按内部要求提交PPAP的相关资料。(含现场互动练习)

   基于PPAP的清单内容,结合企业自身的实际情况,梳理出适合的PPAP内容。

9、讲解正式量产后如何督促供应商遵守变更管理。(含现场互动练习)

   9.1、什么是变更管理

   9.2、变更管理流程以及变更管理控制

(完)

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