高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。

●提升改善意识和改善能力

●系统掌握现场效率改善方法与实战技术

●掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化。

●掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全。

●掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大。

●掌握效率改善16法宝的使用方法。

●掌握制造业成本的构成与分析方法。

第一章：工厂物料成本分析

1.工厂常规成本分析结构与模型

2.如何让降低物流成本，减少浪费

3.基于生产线需求的JIT管理策略

第二章：工厂品质成本分析与控制

1.品质概念

2.品质成本控制与分析

第三章：工厂设备综合效率管理

1.什么是OEE

2.OEE和设备六大损失

3.OEE时间分析

4.不同设备效率的计算方式

5.OEE计算实例,学员发表,讲师点评

第四章：研发及项目管理成本控制

1.成本管理计划

2.缩短开发周期，做好产品先期策划，管控研发项目成本

第五章：工厂管控标准化，组织管控流程化，人员管理扁平化

1.工厂管控标准化降低管理成本

2.组织管控流程化让成本管理目标化

3.人员管理扁平化让结构发力，优化组织性能

第六章：课程总结与回顾

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生产成本是直接用于产品生产，构成产品实体的材料成本，（包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料，辅助材料，备品备件，外购半成品，燃料，动力包装物以及其它直接材料）和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。

制造费用是辅助生产成本，指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用，包括生产单位管理人员工资福利，生产用的固定资产折旧费，资源有偿使用费，租赁费，修理费低值易耗品，劳保费季节性修理期间的停工损失等，制造费用不能直接计入产品成本中，必须按发生费用的地点进行归集，月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。