随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业管理必须与时俱进，追求高、精、尖效果。然而，在追求管理技术创新的同时，企业也不能忽视基础管理的重要性。6S管理方法恰恰满足了这个要求，既提供了现代化管理手段，又注重打牢企业基础。它不仅能够帮助企业提升效率，减少浪费，还能够改善员工的工作环境和工作习惯，从而推动整个企业向更高水平迈进。

所以，现在是时候行动起来，将6S方法引入企业现场管理中。**优化现场管理，实现高效运营和卓越品质，让企业在激烈的竞争中脱颖而出。没有什么比一个良好的现场管理更能展现一个企业的实力和竞争力了。不要犹豫，让6S成为你发展的利器，迈向更美好的未来！

第 一 部分：6S现场管理概述

1、现场管理的重要意义及基本框构

2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的

3、6S的起源及发展

4、现代企业推行6S管理的目的---为何要推行？

5、 推行6S现场管理的好处有哪些

6、 为什么中国90%的企业推行6S都不成功（分析问题）

7、 日本企业成功推行6S的奥妙何在

8、 6S现场管理在现实中推行的误区分析 --- 不正确的认识，需要转变

9、 海尔“6S大脚印”案例分享

图片案例分享：优秀现场管理图片赏析 --- 好的企业6S管理是怎样的

第二部分：整理、整顿实施要领

一、腾出现场空间----整 理（SEIRI）

1、贪多心态害死人

2、整理的含义及目的

3、整理推进3重点

4、整理的实施步骤

5、整理实施的方法及技巧

6、空间是怎样让出来的

7、如何区分“要”与“不要”的物品

8、处理非必需品的方法

案例分享：优秀企业现场整理效果赏析；

9、现场整理的常见问题及解决建议；

10、各职能区整理实施的基本原则和技巧（生产区、办公区、公共区、仓库和生活区等）；

二、减少物品寻找的时间浪费-----整 顿（SEITON）

1、提示语：整顿为了提高工作效率

2、整顿的含义及目的

3、整顿推进的3重点

4、如何进行区域的规划布局

5、如何对区域的布局进行优化

6、如何进行现场的定置管理的规划及实施

8、物品摆放方式和方法有哪些

9、摆放的“五距”标准；

10、如何设计各种各样的架子来摆放物品

11、搬运的基本原则及有效方法

12、如何进行标识的规划

13、现场标识系统的规划设计（公共区、生产区、办公区、仓库和生活区）

14、整顿关键原则：一切为了效率

15、整顿推进的重点及步骤

16、整顿实施方法简介

案例分享：优秀企业车间工作现场的整顿实施效果赏析

第三部分：清扫、安全实施要领

一、保持设备、设施的良好状态-----清 扫（SEISO）

1、高效设备来自清扫

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的4重点

4、清扫之前的教育更重要

5、控制污染源

6、清扫与产品品质

7、清扫与设备管理

案例分享：优秀企业机器设备的清扫点检实施状况赏析

8、如何进行区域责任化的划分

9、如何建立清扫标准

10、设备、设施维护保养实施技巧

二、“零”安全事故

1、提示语：安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的6个重点

4、企业管理的方向在哪里？

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则

案例分享: 企业生产现场安全隐患分析

7、安全管理实施的要点及改善方向

第四部分：清洁、素养实施要领

一、改变员工的工作习惯-----清 洁（SEIKETSU）

1、没有规矩不成方圆

2、清洁的含义及目的

3、清洁推进的重点

4、做不好清洁所导致的问题

5、6S如何进行制度化、标准化

6、6S检查哪些项目

7、“破窗理论”应用

8、清洁工作的延伸

案例赏析：团队精神是怎样形成的？

9、6S现场管理标准系统具体有哪些

10、如何有效建6S现场管理的标准系统

二、塑造新时代的员工-----素 养（SHITSUKE）

1、6S源于素养，终于素养

2、素养的含义及目的

3、素养推进的重点及步骤

4、素养活动培育的重点

5、如何提高素养？

案例分享：优秀企业员工素养提升活动实赏析；

第五部分：打造亮丽的现场 --- 6S管理的有效工具

一、定置管理

1、 什么是定置管理

2、 定置管理的2个要点3定原则

3、 定置管理的标准和要求

4、哪些对象需要实施定置管理

图片案例分享：现场定置管理实施图片赏析

二、标准化

1、 标准化的基本原理及意义

2、 6S管理的标准规划

三、目视管理

1、何谓目视管理

2、目视管理的目的和作用

3、目视管理的类别

图片案例分享：目视管理现场实施案例图片赏析

四、定点拍摄法

五、流动红旗法

六、红牌作战法

第六部分：6S推行的组织与策划

引言：凡事预则立，不预则废

1、6S导入实施的基本步骤

2、6S的方针和目标如何拟订

3、如何制订高质量的6S推行方案和计划

4、6S推行组织成立的技巧

5、6S督导部门（6S推行办公室）的作业如何得到很好的发挥

6、6S宣传造势的几种常用手段

7、如何有效组织6S的培训

8、项目启动的几种形式和要点

9、如何组织6S的检查评比活动

10、如何将6S纳入绩效考评体系，以使其能够长期维持

案例分享：以上内容均结合实际应用案进行分享