为什么无论怎样降低成本，效果都不明显？

为什么我们通常只**商务谈判来降本？

为什么供应商对降本不积极？

为什么采购、研发和市场总是在成本和品质上产生分歧？

为什么精益生产似乎与降本关系不大？

为什么员工缺乏成本意识，只有少数人短期考虑成本问题？

成本不断上升，销售价格不断下降，如何确保企业的利润不受影响？

当一个产品发展到一定程度时，市场出现趋同现象，性能的趋同，产品的进化的趋同。在这种情况下，企业不知不觉地进入了激烈竞争的红海市场。提高销售额变得困难，**看似可行的方法就是降低售价。然而，一旦降低售价，企业将无法获得理想的利润甚至可能造成亏损。

企业的目标始终是盈利。要实现稳定的利润增长，可靠的办法就是降本。当提到降本时，我们可能立即想到**商务谈判与供应商降本，或是**精益管理来降本。然而这些方法并未必是**有效的。

成本的决定分为发生阶段和决策阶段。在研发设计完成、即图纸确定之后，96%的成本已经确定下来。然而现有的降本手段主要是针对发生阶段。事实上，真正高效的降本应该在成本决策阶段进行，只有打破思维壁垒，在研发阶段解决降低成本的问题，才能真正实现事半功倍的降本效果。

我们的课程结合了67个知识点，并**7个真实案例涵盖各个方面，帮助学员全面理解价值工程的核心理念与思维方式、实施步骤以及实践中需要注意的要点。**这门课程的学习，学员可以从意识到实践能力的突破性转变，实现质的飞跃。

1、VE的概念

1) 管理简史

2) 固有技术和管理技术

3) 三大管理技术

4) 分析型手法

5) 功能型手法

6) VE和**性原理

7) VE的诞生

8) 石棉事件的原理

9) *和日本的VE发展

10) VE的定义

11) VE的关键词解释

12) VE定义的总结

13) 设计思维

14) 提升价值的VE思维

15) VE的应用场景

2、VE的实施步骤及主要工具（结合沙盘推演）

1) VE对象的信息收集

2) 问卷及因果根因图（工具）

3) 功能定义

4) 功能定义（工具）

5) 功能整理

6) 功能系统图（工具）

7) 不同成本的功能评价

8) 消费法（工具）

9) 贡献度法（工具）

10) 功能的评价

11) 实际业绩法（工具）

12) 创意法（工具）

13) 麦基法（工具）

14) 选择功能区域

15) 价值指数（工具）

16) 价值程度（工具）

17) 构思创意

18) 构思创意的出发点

19) 头脑风暴（工具）

20) 头脑风暴的规则及注意事项

21) 书写版头脑风暴（工具）

22) 创意系统图（工具）

23) 类比思考法（工具）

24) 直接类比法（工具）

25) 象征类比法（工具）

26) 人格类比法（工具）

27) 粗略评价

28) 发散思维

29) 收缩思维

30) 价值提升

31) 略图法（工具）

32) 技术性评估（工具）

33) 经济性评估（工具）

34) 综合评估体系（工具）

35) 具体化调查

36) Go-Stop法（含11个小步骤）（工具）

37) 详细评价

38) 总节约金额（工具）

39) 实际节约金额（工具）

40) VE投资倍率（工具）

41) VE提案

42) 技术形式提案（工具）

43) 口头形式提案（工具）

44) DR（Design Review）（工具）

45) 制作提案书（工具）

46) VE案例分享