质量管理培训课程是一个旨在提升企业和个人质量管理能力的培训项目,介绍各种质量管理方法论，如六西格玛、质量功能展开、精益生产等，以及如何应用这些方法论来提升质量。培养持续改进的意识和文化，包括团队合作、质量意识培养和质量管理的领导力等。

第 一部分：新时期的采购与质量角色

1. 多品种、小批量的采购商务环境

2. 采购管理工作的挑战

3. 采购市场的分类与管理

4. 采购目标的建立－5R

5. 采购战略与采购趋势

6. 采购人员的质量理解

7、采购人员质量观念

8、意识大于工具，工具增强意识

第二部分、供应商的筛选与质量管理

1.采购真的理解自己的质量么？

案例：失之毫厘，谬以千里的文案

2. 企业供应需求的自我标准设计与团队沟通

案例：某外资企业的供应商质量标准与表格工具，技术规格与标准管理

3. 供应商识别、帅选、开发的流程

4. 选择的标准建立与量化设计

5. 供应商基础帅选、评估的四大指标

6. 性采购评估的6个核心模型

—财务Financial

—技术Technology

—柔性Flexible

—质量Quality

—生产Production capacity

—风险Risk

7. 供应商管理工程师（SQE）的技能与角色

8. SQE的职能发展与成长

第三部分：质量筛选评估三部曲

1、体系符合性评估

- 质量保障体系

- 质量运营架构

- 质量职责管理

- 体系有效性与自我完善力

- 延展性与可行性

2、现场执行性评估

- 领导沟通

案例：沃尔玛质量现场评估体系

- 管理者质量观点

- 现场评估6必看

- 设备与精度评估

- 环境评估与标准

- 人员评估与标准

- 上游评估与标准

- 体系执行与改善反馈

3、产品阶段性评估

- 样品确认标准

- 小/中/大批量确认标准

- 变更性评估

- 质量成本与风险评估

4、望闻问切的评估中的作用

5、如何发现供应商提供虚假信息

6、供应商分级管理

第四部分：供应商质量管理方法与工具

1、福特8D方案

2、SPC数据统计

3、QC七大手法的具体应用

4、PDCA的持续环在质量管理的应用

5、质量关键点KEY POINT设计

6、设计管理

7、日检、周检查会

8、审核报告与整改书

9、第三方委托检查注意事项