第 一 讲：企业经营与财务管理思维

1、为什么收入上升了，利润却没有上升？

2、为什么有利润，但现金流却越来越紧张？

3、企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？

4、案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？

5、解决企业资金问题的途径只有借款吗？

6、企业预算管理与企业风险防范

7、预算如何影响企业各业务部门的业绩

第二讲：企业成本构成及管理基础

1、如何提升企业的经营利润？

2、分析销售、单价及成本费用对利润的影响

3、成本控制的1个核心与5个关键

4、梳理企业现有成本的构成情况

5、企业成本的分类及属性分析

6、企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

7、利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

8、如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？

第三讲：企业成本管控与年度经营计划模拟演练

关键步骤：目标制订—经营计划—预算管理—落地实施

1、经营的过程中出现了什么问题

2、为什么会亏损?为什么现金流断裂？

3、企业目标是如何制订的

4、实现年度目标的的关键是什么

5、年度经营计划是否可行？资源能否支撑？

6、企业预算的编制与实施有哪些关键

第四讲：预算具体编制方法和技巧与年度经营计划制订

一、总结回顾本年度目标执行情况

1、回顾本年度目标及分解目标

2、总结本年度预算执行过程中的亮点与不足

3、分析执行过程中的成功与失败的关键要素

4、总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措，为明年预算管理奠定基础

二、年度目标的制订

1、确定公司或部门未来中长期目标（通常三到五年）

2、确定阶段性目标及明年短期经营目标

3、年度目标制订过程中应考虑的要素

4、年度经营目标的 SMART 原则

5、如何避免预算松弛与预算过度的问题

三、企业全面预算的编制流程

1、全面预算工作的时间安排

2、明确预算编制的责任主体

3、全面预算编制的12个步骤

4、全面预算编制的流程

四、年度经营计划制订的方法和工具

1、回顾上年度成功与失败要素的总结分析

2、明确各部门（责任单位）明年度目标

3、分析年度目标实现的障碍与机会（SWOT分析）

4、制订明年度目标实现的关键策略

5、计划：关键策略实施时间、步骤及资源

6、评估各部门年度经营计划的可行性

7、确定各部门KPI指标和奖惩措施

五、年度预算的编制与执行

1、预算编制的6大方法

2、预算编制的3种模式

3、各部门根据销售年度目标、经营计划编制年度预算

4、预算的执行及存在问题分析

5、预算反馈与分析

6、预算调整的程序与方法

实例演示：具体预算编制