企业忙碌了一整年，却发现年底账户上的现金越来越少，这是为什么呢？实际上，这些钱都流入了企业的仓库，变成了沉重的库存。那么，为什么赚来的钱却无法真正转化为企业的财富呢？我们需要解决这个问题，避免血本无归。
企业忙碌了一整年，却发现年底账户上的现金越来越少，这是为什么呢？实际上，这些钱都流入了企业的仓库，变成了沉重的库存。那么，为什么赚来的钱却无法真正转化为企业的财富呢？我们需要解决这个问题，避免血本无归。
为了帮助企业解决库存问题，我们推出了一门库存控制课程。课程从根本目标入手，分析了库存形成的要素，并**对整个需求与供应链管理流程的分析，找到了库存控制的关键点。我们将从**基本的仓储管理人手开始，逐步分解到采购计划(MRP)，再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。**后，我们还会谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系。此外，我们还会介绍VMI(供应商管理库存)的方法，从根源上消减库存，让企业赚来的钱真正体现在现金流中。
如果您想让企业的财富得到更好的管理和利用，就赶快报名参加我们的库存控制课程吧！
**讲：目标设定--库存控制体系之基础
案例讨论：如果你是餐厅经理
一、供应链管理的核心目的是什么？
二、库存控制/仓库管理/库存周转率
1、 为什么要“库存控制”
2、 库存控制与仓库管理有何不同？
3、 什么是库存周转率？--库存周转率计算模型
4、 库存“转”与“赚”的关系
现场讨论：如何提高库存周转率
三、库存持有成本
1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数
2、如何提高库存周转率
3、如何正确定位“库存”—黏结剂
4、库存持有结构模型
第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解
一、从供应链看库存形成原因之P-B-M-D-R库存转移
二、从企业生产运营看库存形成六大原因
1、产品与客户定位原因
2、生产模式原因
3、生产计划原因
4、生产产能补偿原因
5、布局与设备原因
三、寻找库存控制的开关—四大流程分解
1、与销售，订单履行，售后流程控点
2、与计划流程有关的流程控制点
3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点
4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点
第三讲、做事—库存控制体系之流程关联
一、库存控制与“销售”的关系
1、企业产品推拉集合点
2、销售预测处理的三条曲线
3、供应链中两种观点--推动与拉动观点
4、销售预测的两大前提条件—产品与客户分析
5、销售预测的四大特点与四种预测方法
6、如何提升预测准确性
工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型
案例讨论：某家电集团为什么会有这么多库存?
二、库存控制与“生产计划”的关系
1、生产计划的三难，三繁 与两急
2、生产计划类别与控制层次
3、FKR齐套率-供应链的放大器
案例分析：某家居企业物料齐套率案例
三、库存控制与“采购计划”的关系
现场讨论：为什么该来的物料不来呢
1、 FKR波动的原因
2、 采购计划交货VS供应商 实际交货
3、 基于约束的MRP的重新计划
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
四、库存控制与“采购执行”的关系
案例讨论：采购员**担心的是什么？
1、 采购安全心理对库存的影响
2、 采购的绩效管理
3、 采购PO的循环盘点法
案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制
五、库存控制与”仓储”的关系
案例讨论：库存与仓储
1、 仓储管理的两大核心要素
2、 库存数据准确性影响要素
专题讨论：库存数据准确性计算
3、 几种不同的衡量库存数据准确性的方法
4、 几种预防与纠正仓储数据不准的方法
案例分析：为什么还要增加仓库面积？
现场分析：为什么仓库越大，企业死得越快？
六、库存控制与“制造”的关系
1、生产布局如何影响在制品
2、推式与拉式如何有效控制在制品
案例分析：三个月能降低50%的库存吗？
库存的惯性模型
七、库存控制与“ERP“的关系
案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？
1、 物料属性与类别
2、 不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略
案例讨论：物料计划员为什么被处罚？
3、 运输成本与库存持有量的关系分析
4、 公用物料VS专用物料
5、 战略物料VS风险料件
6、 呆滞料的形成与处理方法
案例讨论：应该选择那家运输服务商
第四讲、监管—库存控制体系之控制手段
一、库存控制KPI体系---三层KPI体系
案例讨论: 为什么要设计KPI
案例讨论：如何设计库存KPI指标
案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡
二、库存的预测与监控体系
1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法
案例分析：库存预测的三种方法运用
2、库存监控的两种方法
库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析
案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”
三、库存控制实践方法
1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上
2、协同计划，预测与库存补充-共赢之道
3、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道
案例讨论: 苹果手机案例
第五讲、管人—库存控制体系之组织保障
一、库存控制与企业组织架构
案例讨论：组织结构合理吗
二、库存高了都是谁的错？
案例讨论：库存控制**责任人是谁？
三、库存控制与人的岗位职责的关系
案例演练：如何设计合理的组织管理构架
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州（线上同步）《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛（线上同步）《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州（线上同步）《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉（线上同步）《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳（线上同步）《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海（线上同步）《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京（线上同步）《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海（线上同步）
制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。