车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;

工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？本课程可以帮到你。

一、职责认识篇

现场主管的角色、作用与职位要求

为什么茫、盲、忙？

现场管理者的角色职责

管理的定义

管理者与上司的权利与义务

管理者对属下的权利与义务

现场管理者的四大专业能力与四大通用能力

二、车间管理方法篇

PDCA循环的使用

PDCA循环（戴明环）的定义

PDCA循环与现场工作的联系

运用PDCA循环具体推展工作

管理者的时间分配与做事原则

小明的管理之屋

孔琳的时间分配与计划案例

管理者做事三原则

现场管理者分配问题的基本逻辑

管理者沟通四步骤

现场工作任务分配技巧

三、管理协作篇

如何打造出色的现场工作团队

团队的重要性

提升团队能力的方法

提升团队士气的方法

如何表扬与批评—动画案例观赏

如何应对员工的抱怨？

如何激励员工？

现场主管如何建立威信？

四、现场改善激励篇

如何出色完成主要的生产指标（KPI）

工厂主要的生产指标（KPI）

良好的KPI意识与结果导向

如何提升团队的执行力

如何出色完成主要KPI