企业成功导入、并实施精益六西格玛的关键要素，就是企业领导者如何身先士卒、从思维→行为→工作→习惯，都率先接受、掌握、贯彻和融合精益六西格玛的精髓与方法。实现从“事务性管理”提升到资源价值*化、从“简单安排”转向资源整合、从“行政命令”向个人魅力跨越，实现从“管理者”向领导者的角色转变。

精益六西格玛倡导者培训，是当今企业图谋发展、筹划企业踏上精益六西格玛变革之旅时必备的知识和能力宣导。

第 一 单元 精益六西格玛的起源与内涵

1、与精益六西格玛关联的着名人物

2、企业质量管理的四个演变阶段

3、精益六西格玛的全球*实践

4、六西格玛的定义和本质说明

第二单元 精益六西格玛在企业的选项

1、企业利润实现的框架与改善课题关系

2、企业运营流程和精益六西格玛的关系

3、客户需求与产品指标的实现之间关系

4、精益六西格玛揭示管理规律和改善树

第三单元 精益六西格玛项目的实施路径

1、精益六西格玛总体方法论的作用

2、精益六西格玛制造项目五大阶段DMAIC的逻辑

3、精益六西格玛整体的逻辑路径图

4、精益六西格玛的七大改善层次

第四单元 精益六西格玛基础概念的体验

1、精益六西格玛的数据分析妙处的体验：

--- SPC、Cp/Cpk、箱型图、回归曲线

2、精益六西格玛的数据可靠性验证的体验：

--- MSA全系统框架简介

3、精益六西格玛的逻辑框架实用的体验：

--- 人脑内知识信息的5S和生产线。

第五单元 精益六西格玛在课题中的运用

1、精益六西格玛在5S、目视化、标准化中的运用

2、精益六西格玛在设备TPM管理中的运用

3、精益六西格玛在新工艺快速稳定中的运用

4、精益六西格玛在质量问题改善中的运用

5、精益六西格玛在效率和成本改善中的运用

第六单元 精益六西格玛对人才培养的作用

1、企业成功和个人成功的关系

2、精益六西格玛导入成功与倡导者的关系

3、精益六西格玛对企业人才的培养作用

4、企业持续改善体系的完善和四化建设

5、精益六西格玛的格言与启迪