六西格玛绿带培训课程从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开，使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等知识，透过案例分析、实战演练、小组研讨，理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出，成为一名合格的六西格玛绿带人员。
六西格玛绿带培训课程从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开，使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等知识，透过案例分析、实战演练、小组研讨，理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出，成为一名合格的六西格玛绿带人员。
《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》
7月03-07日 深圳（线上同步）《六西格玛绿带（SSGB）应用培训》
7月26-30日 广州（线上同步）《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》
8月09-18日 深圳（线上同步）《6-Sigma绿带训练营》
8月14-18日 上海（线上同步）《6Sigma准绿带/黄带培训》
9月25-26日 苏州（线上同步）
第 一 天
模块一：6sigma概论
6sigma方法论诞生与发展
6sigma项目改进流程
6sigma项目课题甄选
模块二：Define定义
6sigma项目定义
VOC与CTQ分析
SIPOC图析
团队建设
第二天
模块三：Measure测量
数据与抽样
点估计与区间估计
测量系统分析
时间、概率、概率分布
过程分析
第三天
模块四：Analyze分析
Process mapping流程变量分析
FMEA潜在失效模式及效应分析
图形工具
假设检验（方差、均值、比例）
相关性分析（含散点图0
第四天
模块五：Improve改善
归回分析
实验设计概述
2^k实验设计
一般全因子设计
响应曲面（RSM）设计介绍
第五天
模块六：Control控制
控制阶段思路说明
控制图（SPC）
控制计划
项目移交与收益核算
DMAIC总结
课程模式：线上录播
培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员
课程目标：1.了解六西格玛管理来源
2.了解六西格玛核心理念
3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法
4.掌握六西格玛改进模型...
