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青岛5S管理课程
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发布时间:2023-05-15编辑:李振

5S管理课程旨在让学员理解5S项目推行的困难所在,并探讨对策,厘清5S管理的认知误区,认知企业的5S实施关键点与工具。

生产现场管理培训咨询

5S管理课程旨在让学员理解5S项目推行的困难所在,并探讨对策,厘清5S管理的认知误区,认知企业的5S实施关键点与工具。

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生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

一、破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并提出学习疑问

二、5S的起源、发展与认知误区

1.1**熟悉的陌生人:我们真了解吗?

1.1.15S管理的起源

1.1.2日版、港版、欧美版不同的5S

1.1.3我们为什么要做5S?

1.1.46S、7S、8S……可5S真做好了吗?

1.1.55S管理的内在逻辑

1.1.65S推行的基础——实效!

三、5S管理推行工具与方法

1.21S整理

1.2.1整理的实施关键点

1.2.2红单运动的现场实践

1.2.3红单运动的推行要点

案例分享:红单运动的后续故事

案例分享:红单运动也有鞭长莫及的时候

1.32S整顿

1.3.1整顿的实施关键点

1.3.2三定原则的意义与运用

案例分享:这也是定置

1.3.3定置是个技术活儿

1.3.4从标准作业角度理解整顿

1.3.5标识的五个层面

1.3.6标识的四个要素

案例分享:为什么定置难以保持?

1.43S清扫

1.4.1清扫的实施关键点

1.4.2清扫检查制度设计与维护

1.4.3发生源困难部位改善

1.4.4清扫中要着重解决的4类问题

案例分享:为什么需要清扫

案例分享:清扫的执行到位问题

1.54S清洁

1.5.1清洁的实施关键点

1.5.2如何做好5S的标准化

1.5.3四大程序文件、五大初始资料

1.5.4目视管理的定义

1.5.5目视管理等级划分及其现场运用

案例分享:目视管理板的运用

1.65S素养

1.6.1素养的实施关键点

1.6.2全员参与&以身作则

1.6.3检查工具的运用

1.6.4全员参与的方法和工具

1.6.5持续改善活动的灵活开展

案例分享:众人拾柴火焰高

课堂演练:如果建立5S管理评价系统

四、课程总结


定制企业培训方案
  • 生产管理实战讲师-王克华

    王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验,历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位,擅长将自身的实战经验融入课程当中,是一位练战结合的生产管理能力提升讲师...

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  • 《精益5S/6S现场管理推行实战》

    6月04日 昆山(线上同步)
  • 《现场5S与目视化管理》

    6月21日 上海(线上同步)
  • 《制造工厂精益5S/6S管理》

    7月08-09日 北京(线上同步)
  • 《精益现场改善与七大核心任务》

    7月19-20日 武汉(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《5S与目视管理推行实战(推行篇)》

    10月23-24日 苏州(线上同步)

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