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EHS现场安全管理培训
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发布时间:2023-05-15编辑:李振

EHS现场安全管理培训不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时**系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。

生产现场管理培训咨询

EHS现场安全管理培训不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时**系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。

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生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

主题一:树立正确的安全责任意识

1、讨论:**危险的职业

2、当前生产企业安全管理的困惑

3、昆山“3.31”汉鼎精密事故的背后

4、安全领域的“三个逃不掉”定律

5、新安全生产法变化点解读

6、安全生产责任制落地技巧

7、研讨:各部门安全职责简述

8、近期法律法规更新带来的变化与挑战


主题二:事故形成路径

1、分享:你亲身经历的一场安全事故

2、安全管理的核心要素及其原理

3、研讨:如何解决“不知道”和“没管好”

4、事故是如何发生的?

5、案例:物体掉落砸到人的原因

6、研讨:不就是一个小隐患吗?

7、海因里希法则的三项基本运用

8、案例:一起电子厂酒精火灾的经验教训


主题三:风险分级管控认知和系统转换技巧

1、风险分级管控与隐患排查治理机制基本认知

2、作业单元划分

3、危险源识别技巧

4、作业风险评价

5、危险源诱导性原因分析技巧

6、针对危险源诱导性原因制定针对性的对策

7、根据对策措施进行作业指导书、目视化、四色图等系统转换技巧


主题四:安全检查与隐患治理实施

1、 隐患与危险源的关系

2、 隐患的正确认知:失效的风险控制对策

3、 安全检查的目的

4、 五大法定的安全检查

5、 安全检查的主要内容

6、 思考与演练:如何系统开展隐患排查工作

7、 安全检查的两种形式


主题五:安全领导力提升与员工行为管理

1、安全管理的“道、法、术”

2、师傅带徒弟的利弊与管理要点

3、案例:员工的行为受谁影响

4、改变员工行为的五大策略

5、建立卓越安全领导力的四大技巧


主题六:事故应急管理

1、研讨:应急预案的作用

2、近年来与应急管理相关的法规更新

3、宁波锐奇“9.29”事故启示

4、应急管理的几个阶段

5、案例:小区物业经理案例

6、总结:安全管理的四大核心任务


定制企业培训方案
  • 生产管理实战讲师-王克华

    王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验,历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位,擅长将自身的实战经验融入课程当中,是一位练战结合的生产管理能力提升讲师...

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  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《5S与目视管理推行实战(推行篇)》

    10月23-24日 苏州(线上同步)

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