智能制造工厂建设培训课程是专为解构智能制造工厂的建设而编制的课程，特别从何谓智能起始解剥到整体工厂的智能应用，助力企业避免因为高调而不实，虽梦想实现智能化，却做成信息化和自动化。并提出企业领导实质设计战略的多种方法，以及投资前的评估和日后实施该如何监督成功的课程，完全聚焦于厂区制造管理迈向智能制造工厂所有领导人应理解及应注意的要项，如何帮助制造型企业，能以稳健的方法实践智能制造的目标。

第 一 单元、理解-智能迈向制造智能化

1. 国际先进国家的智能制造战略概述

2. 拨析近年工业4.0论坛研创的说法定位

3. 智能化的拉动式价值链

4. 信息化、自动化、智能化的差异性

5. 实现智能化的技术级别与关键核心

6. 智能化对组织人员工作文化的冲击

第二单元、规划-设计制造智能化  

1. 智能工厂四大主体系统

2. 四维面向规划工厂智能路线

3. 制造管理段-智能化规划设计思考

4. 设备段-智动化规划设计思考

5. 产品售服段-智能化规划设计思考

6. 信息自动智能化的分层总结

领导交流研讨

1. 企业领导交流研讨

第三单元、评估-制造智能的实施可行性  

1. 自评制造智能的实施可行性

2. 智能化实施的多点思维决策模式

3. 智能化投资的报酬率评估

第四单元、决策-制造智能领导的思维模式

1. 体制内有效提升管理力的思维

2. 高层领导对组织氛围上的思维

3. 高层领导对环境敏感度上的思维

4. 实施智能制造的体检参考表

5. 实施智能制造的*时机点

第五单元、监督-智能制造工厂建造

1. 如何组建安全有效能的实施团队

2. 实施和实施过程的注意要项

3. 智能化实施的成功管控

第六单元、强化-智能工厂多元管理与技术的关注  

1. 注入精益工业工程方法的重要性

2. IT互联网建设的重要性

3. 智能专家顾问需求，助力实施的重要性

4. 项目经理人＆CIO如何引导智能化决策

第七单元、领导交流时间

1. 高管交流时间

2. 答客问时间