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发布时间:2023-04-28编辑:李振

德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025,核心都是智能制造。没有成功的企业,只有时代的企业,时势造英雄,企业应审时度势,积极拥抱时代,学习及应用智能制造,做百年常青企业。

未来已来,人类已步入ABC时代(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云),制造强国世界**梯队或制造大国,均有提出国家制造发展战略:

德国于2011年提出:工业4.0

美国2012年发布:先进制造业国家战略计划

中国2015年推出:中国制造2025

德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025,核心都是智能制造。没有成功的企业,只有时代的企业,时势造英雄,企业应审时度势,积极拥抱时代,学习及应用智能制造,做百年常青企业。

智能制造内训课程推荐

工业互联网与智能制造
课程简介:工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链,支撑工业智能化发展的关键基础设施,是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式,是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物,是制造业数字化、网络化、智能化的重要载体,也是新一轮产业竞争的制高点。
人工智能与智能制造
课程简介:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求,工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势。新技术群的聚变效应,带来哪些创新发展?本课程为你解惑。
数字变革:智能制造与数字化转型
课程简介:产业数字化,数字产业化,成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中极 具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领 先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。

智能制造培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等中高层生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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智能制造培训内容

第 一 讲:工业革命

一、工业革命的发展

1、工业1.0机械化

2、工业2.0电气化

3、工业3.0信息化

4、工业4.0网络化

5、工业5.0平行化

二、世界各国工业发展

1、英国制造:老牌工业帝国

2、德国制造:赶超英法列强

1)1887年前的德国制造水平

2)当今德国制造业实力美誉

3、制造:一站、二战受益者

4、日本制造:二战后再度崛起

5、中国制造:80年代改革开发后迅速崛起的制造大国

三、 制造强国是国家战略

1、2011年德国——工业4.0概念问世

2、2012年先进制造业国家战略计划

3、2013年德国——正式推出工业4.0战略

4、2015年中国——正式发布“中国制造2025”战略

5、2021年德国——工业5.0概念问世

三、没有成功的企业,只有时代的企业

1、工业改变了世界,互联网将改变工业

1)马云:要么电子商务,要么无商可务

2)张瑞敏:互联工厂,工厂服务化,将会颠覆电商

2、国内主要工业互联平台介绍

1)富士康:Fii Cloud 工业互联网平台

2)海尔:COSMOPlat工业互联网平台

3)美的:Midea Cloud工业互联网平台

课题讨论:您了解国内工业互联网平台吗?您知道它们是如何对中小企业进行赋能服务的?


第二讲:德国、中国制造研究

一、德国工业4.0

1、新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命

2、德国工业4.0的发展历程

3、解读德国工业4.0

1)3.0全程过程控制,任何一批产品生产状况及异常,都可以追溯到上游任何一个环节

2)4.0全部设备**控制系统来进行控制,所有的信息能够被汇总分析,实现每个环节与环节的互动,每一个设备的每一个动作都是*可知的,实现工业互联

二、先进制造计划

1、先进制造的背景

1)去工业化

2)金融危机

3)在工业化

2、先进制造的发展历程

三、中国制造2025

1、中国制造2025制定之发展形势与环境

2、中国制造2025 “三步走”战略

1)2025年、迈入世界制造强国行列

2)2035年,达到制造强国阵营 中等水平

3)2045年,综合实力进入世界制造强国前列

3、中国制造2025十大重点领域

4、中国制造2025对比德国工业4.0

1)工业2.0补课

2)工业3.0普及

3)工业4.0示范

对比综述:相比德国工业4.0,中国制造要着力进行产业转型,结构升级,解决创新能力、产品质量和品牌、工业基础等问题,同时要紧跟工业4.0智能化和网络化的发展趋势


第三讲:智能制造

一、智能制造与工业4.0

概念引入:工业4.0≌智能制造+互联互通≌互联工厂

1、工业4.0的五大特点

1)数据

2)集成

3)互联

4)转型

5)创新

2、智能制造定位:基于标准化、精益化、数字化基础上的自动排产、配送、生产、物流等相关信息集成制造

3、互联工厂的3大关键要素

1)大规模定制

2)智能化工厂

3)大规模制造

二、智能制造的实施概述

1、智能制造的实施七大路径

1)路径一:标准化

2)路径二:精益化

3)路径三:模块化

4)路径四:自动化

5)路径五:信息化

6)路径六:数字化

7)路径七:智能化

工具解读:智能工厂构建七大路径拆解图

2、做好标准化、精益化、自动化及产品生产基础工艺数据库建立

3、提升模块化、自动化升级规划、MES等信息化系统开发应用

4、数字化工厂布建

5、在上述基础上,做好精益化、数字化,才能构建好智能制造

三、智能制造的三层架构

1、底层:生产操作层

2、中间层:生产管理层

3、顶层:管理决策层

四、智能化工厂八大建设

1、组织、职责及知识化人才养成

2、5S、标准化、精益化

3、信息化

4、模块化

5、自动化

6、数字化

7、智能化

8、智能车间生产场景

五、智能化工厂战略规划

1、明确战略定位

2、制定战略目标

3、落实战略路径

4、争取资源支持

案例分析:某某公司滚筒洗衣机事业部,战略规划构建智能化工厂,实施智能制造

六、智能化工厂思考

案例思考:要不要构建智能化工厂?构建智能化工厂如何切入实施?要不要投入自动化设备?设备通用性又如何解决?


定制企业培训方案
  • 精益智能制造顾问-林胜益

    林胜益老师曾任东北工业集团精益智能制造顾问,常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首 席顾问,台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 ,上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师...

  • 智能制造顾问-辛玉军

    智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专 家,曾主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施,擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施...

  • 工业4.0及智能制造讲师-刘名发

    工业4.0及智能制造讲师,精益生产及生产现场改善讲师,制造软件系统架构讲师,E-QLM质量管理体系创始人,有17年企业管理实战经验,10年教育培训及咨询顾问经验,曾在世界500强企业任职多年...

智能制造公开课

  • 《工业数字化与智能制造》

    5月17-18日 上海(线上同步)
  • 《走进湖南标杆企业,探究全球顶 尖智能制造》

    5月25-27日 长沙(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    6月16-17日 南京(线上同步)
  • 《智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)》

    7月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《向一汽大众&美的学习智能制造》

    8月17-18日 成都(线上同步)
  • 《智能制造实践案例与分享》

    9月22-23日 广州(线上同步)
  • 《走向智能制造—智能工厂顶层规划设计》

    10月26-27日 武汉(线上同步)
  • 《基于数字化技术的智能制造实践》

    11月24-25日 广州(线上同步)
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