1、正确理解现代企业的风险管理

2、掌握DFMEA基础知识

3、掌握DFMEA的实施流程：七步法

4、会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险

5、能够正确确定DFMEA约定层次

6、能够正确进行DFMEA的结构分析SA

7、能够正确进行DFMEA的功能分析FA

8、能够正确进行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC

9、能够正确进行定DFMEA的风险分析RA：PC、DC、AP

10、能够进行DFMEA优化措施AO：PA、DA

11、能够制定DFMEA文件化和标准化

1、现代企业的风险管理

1.1风险意识：几组数据

1.2召回的背后意味着什么？

●汽车等产品的召回案例分析

1.3没有质量的交付是灾难！

1.4损失杠杆告诉我们什么？

2、FMEA基础知识

2.1FMEA是什么？

●什么是F、M、E、A、FMEA？

●FMEA的主题和本质

●什么是系统？

●系统的约定层次及案例展示

●FMEA的范围及对组织的影响

2.2FMEA的由来●发展

2.3FMEA的类别

2.4FMEA的实施时机

2.5谁来做FMEA？

有效实施FMEA的关键因素：CFT

2.6FMEA的意义

2.7如何做FMEA？

FMEA的展开流程：七步法

3、DFMEA讲解

3.1DFMEA的实施准备

3.1.1DFMEA的实施准备时机

3.1.2决定DFMEA对象

3.1.3成立并组建DFMEA团队

3.1.4收集并准备相似产品的历史资料

3.2DFMEA的实施案例

3.3确定FMEA需求和范围

3.3.1FMEA定义范围的目标

3.3.2VOC：确定特殊特性：

调研表、零件功能清单

练习：客户需求识别

3.3.3机能框图

3.4结构分析SA

3.4.1结构分析的目标

3.4.2约定层次案例

●结构树：系统、子系统、零部件

练习：DFMEA结构分析

3.5功能分析FA

3.5.1功能分析的目标

3.5.2功能要求

3.5.3功能矩阵

3.5.4功能ECRS

3.5.6功能分析案例

●●功能树：系统、子系统、零部件

练习：DFMEA功能分析

3.6失效分析FAA:FE、FM、FC

3.6.1失效类别

3.6.2如何全面识别失效模式？FM

●常见的失效模型

●失效模式案例

练习：企业的常见失效模式

3.6.3后果的层级影响FE

3.6.4严重度S

●严重度打分准则

练习：严重度制度准则

3.6.5失效的根本原因分析FC

3.6.5.1根因特征及分析

●原因分析案例展示：DF车厂刹车灾难

3.6.5.2IPO+6M1E

●IPO+6M1E案例

练习：IPO+6M1E

3.6.5.3CEM因果矩阵

●CEM因果矩阵案例

练习：CEM因果矩阵

3.6.5.4相关与回归

●相关与回归的概念

●相关分析案例

●回归分析案例

练习：相关与回归练习应用

练习：DFMEA失效分析

3.7风险分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1风险分析的目标

3.7.2预防措施PC

3.7.3频度O

●频度打分准则

3.7.4探测措施DC

3.7.5探测度D

●探测度打分准则

3.7.6确定行动优先级AP：

●AP表

●S、O、D、AP行动优先级的正确评估

练习：风险分析

3.8措施优化AO：PA、DA

3.8.1措施优化的目标

3.8.2创意型优化措施

3.8.2.1BS头脑风暴+亲和图+矩阵图

●BS头脑风暴+亲和图+矩阵图案例

练习：BS头脑风暴+亲和图+矩阵图

3.8.2.2TRIZ发明问题解决理论

●TRIZ概念

●TRIZ案例

●●矛盾冲突分析

3.8.2.3防错

●防错的核心概念

●防错十大原理

●防错案例

练习：防错应用

3.8.3参数型问题优化措施：DOE试验设计

●DOE试验设计的概念

●全因子DOE计划案例

●全因子DOE分析案例

练习：DOE分析

3.8.4控制计划

●控制计划案例

●控制计划与DFMEA的关系

练习：控制计划

3.8.5作业指导书

3.8.6SPC及过程能力

●SPC的概念

●控制图案例

练习：控制图

●过程能力案例

练习：过程能力

措施优化练习：DFMEA措施优化

3.9DFMEA文件化

3.10重新评估DFMEA

3.11保持动态

4、综合练习：企业实际DFMEA案例练习及分析

5、DFMEA常见的问题

6、问答