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大连PMC培训课程
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发布时间:2023-04-24编辑:李振

生产、计划、物料、销售各部门是企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,然而现在大家似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题

PMC生产计划培训咨询

微利生产时代,我国制造业已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?

生产、计划、物料、销售各部门是企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,然而现在大家似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:

如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期,提高准时交付率?

提高订单预测准确率?

提高技术需求准确率?

如何提高备料准确率?

如何减少呆滞物料?

如何提高供应链和企业内部生产的柔性化以应对多品种、少批量、短交期等外界需求的变化?……

这些问题一直困扰着我们!!

本课程从实战的角度出发,旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质,解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的种种疑难问题,帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。

本课程**对工厂现场管理各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧,快速提升现场生产与物料管理水平!

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一 部分:PMC概述

1.VUCA时代面临的冲突和挑战

2.PMC概念、工作职责和职业素质

3.产、研、销、物料管理面临的共同难题

4.PMC基本运作流程

5.现代企业生产管理体系网络

6.先进的PMC组织架构

7.PMC工作任务与目标

8.生管工作技巧


第二部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式

1.什么是柔性生产方式;汽车行业学丰田,家电行业学松下

2.多品种少量生产特性与管理方式

3.柔性制造系统FMS

4.DFM可制造性设计

5.生产布局改善;

6.拉动生产和JIT准时化生产

7.一个流生产;

8.单元式生产、U型布局;

9.快速换模SMED

第三部分: 数字化、智能化工厂建设

1.工业革命发展历程:从工业·1.0到工业4.0

2.工业4.0核心内容:精益化、自动化、数字化和智能化工厂

3.关键支撑技术

●智能机器人

●工业互联网

●智能传感器

●工业软件

4.智能工厂与云服务应用

5.案例应用

●智能装配

●智能仓储:立体仓库/高架库

●智能包装

●智能检测

6.MES制造执行系统

7.AGV完整系统解决方案


第四部分:生产运营绩效管理与价值流分析

1.生产活动的本质和关键要素

2.生产周期的概念和计算

3.生产节拍TT时间和CT时间

4.标准工时和生产线平衡改善

5.如何消除瓶颈?

6.生产效率量化评估:UPH单位每小时产出

7.OEE设备综合效率

8.影响生产周期的因素;

9.缩短生产周期的工具和方法:价值流分析;

10.什么是过程方法?流程六要素

11.增值活动与非增值活动

12.价值流分析与流程改善

13.工序作业改善的ECSR原则;

14.程序分析案例分享


第五部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策

●生产管理的原理;

●生产类型(存货生产型、订单生产型);

2、产能与生产负荷分析

●产能的概念;

●决定产能的要素;

●如何分析人力负荷;

●如何分析机器负荷;

3、生产计划概念、类型与制订要领

●生产计划的概念;

●生产计划的内容;

●生产计划编排的要素;

●生产排程常见的问题

●生产计划排程的优先原则;

●生产计划制订的流程;

●生产计划进度延误的原因与对策

●生产准备工作内容;

4、生产过程控制与异常协调

●生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);

●影响生产进度落后的要素;

●生产进度落后的改善措施;

●生产异常的发现、反馈与处理;

5、急单插单的解决技巧

6、多品种、少批量下的交期管理

●产销失调的解决对策

●交期延误的原因;

●交期延误改善对策;

●定期产销协调会议;

第六部分: 物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述

●认识采购、生产、仓储物流过程

●物料控制的精髓是“三不”原则

●物料管理的目标;

●物料管理主要内容;

2、物料需求计划管理

4、精益库存管理

●库存的概念;

●库存的优点与坏处;

●库存管理的目标

●周转率与周转天数;

●不良库存发生的原因与对策;

●库存ABC管理方法;

VMI-供应商管理库存;


定制企业培训方案
  • 实战型生产管理培训师-邱尉宁

    邱尉宁老师有19年工厂管理经验,曾任:昆山宏讯电子 项目经理,上海鼎讯电子 项目经理,华勤技术股份 生产总监,东莞华贝电子 筹建办主任、物流部/品质部总监,在生产制造领域深耕近20年,从生产一 线做到高管,深知生产线的每个环节运作...

  • 生产运营管理实战导师-王明

    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

  • 生产计划仓储物流管理培训师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,于晓光老师有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

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卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

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  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

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