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精细化设备维护管理培训
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发布时间:2023-04-07编辑:佚名

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。

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精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

第 1 章:设备管理的发展概要

1、设备管理发展的变迁史

1)从现代工业的发展看设备管理的变迁

2)设备管理领域

3)设备维护方式的种类

4)设备维护方式的发展趋势

2、全面生产维护TPM介绍

1)现代设备的特点与管理的痛点

2)TPM的诞生与发展

3)TPM的定义

4)TPM与生产维护PM之间的差异

5)TPM的目的

6)TPM活动的特点

3、TPM的八大支柱

1)TPM八大支柱介绍

2)TPM的三大活动项目

3)TPM活动三大神器

小结:TPM的活动的目的和效果


第2章:工厂设备维护管理的基本要求

1、工厂设备维护概述

1)设备要具备的7大基本性质

2)设备特性的研究

3)设备寿命曲线及其维护策略

4)设备寿命周期成本(LCC)

5)设备生命周期的四大管理项目

2、对计划维护的基本认知

1)什么是TPM计划维护

2)与自主维护的关系

3)优秀的维护人员应具备的特质

4)设备维护管理体系图

5)维护人员的业务分工和业务流程


第3章:维护工作的两项基础管理

1、维护作业安全管理

1)海因里希(HEINRICH)安全理论

2)制造现场伤害事故类型

3)确保安全无事故的对策

4)危险预知训练(KYT)

5)虚惊事件(冒冷汗事件)

6)维护作业安全上锁制度

2、维护作业技能教育

1)什么是真正的技能

2)员工技能认证及可视化

3)维护作业技能教育的两大方法


第4章:实施计划维护体系的七个步骤

1、精细化计划维护体系的架构

1)计划维护活动的推进理念

2)计划维护活动推进7步骤

2、计划维护体系各个阶段的开展方法

1)1STEP:建立自主维护支援体系

(1)制定计划维护1STEP活动计划

(2)责任区域的三正5S活动

(3)自主维护的支援活动


2)2STEP:建立基本的维护体系

(1)建立和完善设备管理台帐

(2)设备等级评价

(3)故障管理

(4)完善维护保养指标

(5)图纸管理

(6)工具与备品备件管理

(7)润滑管理

3)3STEP:弱点改善活动

(1)设备弱点的把握

(2)弱点分析手段的应用

5why分析/PM分析/MTBF分析

(3)弱点改善流程

4)4STEP:建立信息管理体系

(1)信息管理体系的构成

(2)建立故障数据管理体系

(3)MP信息化


5)5STEP:建立定期维护体系

(1)定期维护的优劣和应用范围

(2)编制维护作业计划书

(3)**短维护保养周期的确定

(4)维护作业标准化

(5)实施机会维护

6)6STEP:建立预知维护体系

(1)预知维护的定义和目的

(2)预知维护的常用方法

(3)开发和运用先进的设备诊断技术

(4)预知维护事例


3、实现设备效率的*化

1)设备管理评价的12个维度

2)OEE与设备7大损耗

3)设备综合效率的评价与改善

(1)设备7大损失的类型比较

(2)设备综合效率改善方向

(3)设备综合效率的改善活动流程

(4)挑战设备故障为零的活动

(5)快速切换

(6)其它损失的改善方向


定制企业培训方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

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  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)
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