万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。加强班组建设，已经成为企业的一项长期战略举措。 当今，班组管理的课程如雨后春笋般涌现，所谓的学院派、实践派竞相出招，TWI、TL等一个个新鲜出炉的名词让人眼花缭乱，那么，班组建设究竟有没有简单易行的方法？
万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。加强班组建设，已经成为企业的一项长期战略举措。
当今，班组管理的课程如雨后春笋般涌现，所谓的学院派、实践派竞相出招，TWI、TL等一个个新鲜出炉的名词让人眼花缭乱，那么，班组建设究竟有没有简单易行的方法？
本课程是培训师在长期从事和研究班组建设的基础上，就班组建设的一些常见问题与常用方法进行的归纳和总结。
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步）《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步）《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步）《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步）《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步）《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步）《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步）《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步）《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
一、 班组长的五个自问：
我是谁？
我为什么要当班组长？
我的主要职业是什么？
我的管理工具有哪些？
我的工作切入点在哪？
二、 班组长的角色转型
案例研讨：王建国的一天
班组在企业的地位
班组长的角色定位
班组长的管理职能
班组长的自我认知
班组长的素质模型
班组长的角色转换
三、 班组长的三大技能
班组长的沟通技能
班组长的激励技能
班组长的辅导技能
四、 班组长的四化管理
班组长的制度化管理
班组长的目标化管理
班组长的标准化管理
班组长的流程化管理
五、 班组长的五项管理
交期：交期看得见，计划是关键
质量：质量看得见，控制是关键
成本：成本看得见，节约是关键
安全：安全看得见，遵章是关键
创新：创新看得见，改善是关键
