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西安一线班组管理人员安全培训
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发布时间:2023-04-04编辑:李振

一线班组管理人员作为企业的现场直接管理人员,首先需要掌握一定的安全生产管理知识和技术能力,全面认清自己的安全管理理念,应用自己安全技术措施,展示自己的管理能力,全面改善和提升整个团队人员的对安全生产的认知和重视。

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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一线班组管理人员作为企业的现场直接管理人员,首先需要掌握一定的安全生产管理知识和技术能力,全面认清自己的安全管理理念,应用自己安全技术措施,展示自己的管理能力,全面改善和提升整个团队人员的对安全生产的认知和重视。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
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新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、安全生产刑案司法解释

1. “两高”关于安全生产刑案司法解释

2. 《刑九》主要内容与解释对照理解与生产安全有关的刑事犯罪罪名(共十四种):

(1)铁路运营安全事故罪;

(2)重大责任事故罪;

(3)强令违章冒险作业罪;

(4)重大劳动安全事故罪;

(5)大型群众性活动重大安全事故罪;

(6)危险物品肇事罪;

(7)工程重大安全事故罪;

(8)教育设施重大安全事故罪;

(9)消防责任事故罪;

(10)不报、谎报安全事故罪;

(11)生产、销售不符合安全标准的产品罪;

(12)滥用职权罪;

(13)玩忽职守罪;

(14)徇私舞弊不移交刑事案件罪。

3.《解释》中与我们息息相关的亮点

4.班(组)长岗位职业健康安全生产职责


二、现代安全管理理念

1.人的不安全行为成因

(1)不知型(2)不知所以型(3)明知故犯型(4)失误型

2.违章作业原因分析

3.反习惯性违章

4.事故控制理念


三、班组长安全角色认知

1.班组长管理—了解班组

2.班组长安全角色认知

3.班组长所应具备的基本素质

4.班组长的管理水平类型


四、班组安全管理经验

1.班组长管理的特点

2.班组长管理--关于领导力

3.如何做好安全管理


五、班组基础和现场安全管理

1.班组基础和现场安全管理

2.班组管理文化的核心

3.常用的激励方法

4.员工行为观察


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

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    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

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