目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。
目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。
一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划与组织较复杂。
但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。
怎么做好多品种小批量生产计划呢?本课程为你解答。
一、多品种小批量生产计划
1、当今制造业所面临的困境
案例分享:从请客吃饭过程谈生产计划
模拟游戏:产能比需求大这么多,为什么还不能按期交付呢?
2、当生产进度落后时,你的对策真的有效吗?
3、PMC在企业中的角色与定位
案例分享:PMC部门重点抓的“五事一点”
案例讲解:生产计划的管控指标及其用途
4、多品种少批量生产计划与传统计划有何区别?
5、多品种少批量生产模式下的生产计划四个特性
6、制定有效、准确的生产作业计划 的“九个核心一个基点”
二、 多品种少批量模式下生产计划编排要点
1、生产负荷率的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
2、设备负荷率的计算方法与控制要点
案例讲解与实践练习
3、作业人员与设备需求的计算方法与用途
案例讲解与实践练习
4、产线平衡率的计算方法与用途
案例讲解与实践练习
5、生产提前期的计算方法与用途
案例讲解与实践练习
6、投产日期的计算方法
案例讲解与实践练习
7、 **终合格率与投产数量的计算方法与用途
案例讲解与实践练习
三、如何有效、快速制定主计划
1、制定主计划的三大原则
案例分享:排产先后顺序的原则与七个要点
案例讲解:基于整体效率的两种集中生产方式
2、五步法制定主计划
案例讲解与实践练习
四、如何制定多品种少批量的组装生产作业计划
案例讲解:制定组装生产作业计划表的要点
案例分享:五步法制定组北京城生产作业计划
案例讲解:生产作业计划对工艺流程的要求
案例讲解:寻找并确定组装线瓶颈的方法及其用途
案例讲解:如何运用线平衡率来确定作业人员安排
案例讲解:如何运用负荷率来确定计划生产数量
案例实践练习:亲自动手编排某组装生产作业计划
五、如何制定零部件生产作业计划
案例剖析:零部件生产班组的困惑
1、制定零部件生产作业计划的原则
案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点
案例分享:零部件作业计划编制的注意事项
2、零部件作业计划与人员安排的技巧
案例讲解与实践练习
案例分享:某世界500强企业制定生产计划的步骤及其运行要点
案例分享:某多品种小批量企业生产作业计划的制定过程
六、生产进度跟进与管控要点
1、生产进度管控制的三种方式、四个核心要项
2、生产异常的预判与处理方法
精益管理中对“生产异常”的定义
案例讲解:生产异常预判要点
案例讲解:生产异常处理的技巧与方法
3、进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控
案例分享与剖析
4、进度管控要点二:平衡效率的管控与要点
案例分享与剖析
5、进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点
案例分享与讲解
6、进度管控要点四:齐套管控方法与要点
案例分享与讲解
7、进度管控要点五:急紧插单的方法与要点
案例分享与讲解
8、进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点
案例分享与讲解
七、原材料及成品仓管理要点
1、仓库管理指标的计算方法及用途
2、物料需求与管控的要点
案例讲解:两种物料需求的计算公式及用途
案例分享:合格品、特采品、不良品物料的管理流程与实施要点
案例分享:如何才能真正做到先进先后原则
案例分享:ABC法在仓储中的运用
3、“账物不一致”的根原分析
案例讲解:仓库目视化管理的要点与实施步骤
4、如何选择并运用“配送”与“配领”模式
5、库位管理与ERP在仓储管理中的运用
案例分享:某企业做到“账物一致”的工具与方法
案例分享:四种盘点方式的优缺点及运用范围
老师介绍
The teacher introduced李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
●实现快 速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州(线上同步)《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京(线上同步)《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海(线上同步)《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步)《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海(线上同步)《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京(线上同步)