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生产现场6S整改培训
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发布时间:2023-02-08编辑:李振

6S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的推行效果却不尽如人意

生产现场管理培训咨询

6S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:

员工对6S积极性不高,认为就是额外的负担;

上司来了做一做,上司一走马上变了样;

检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟;

6S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持;

6S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起6S长效机制……

我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法,明确6S管理方法不是打扫卫生,而是实现生产管理规范化、流程化、标准化的基础和前提!

生产现场管理公开课

  • 《现场管理改善系统化解决方案》

    3月02-03日 南京(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    4月28-29日 西安(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    6月20-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益现场改善与七大核心任务》

    7月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    10月25-26日 北京(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》

    12月19-20日 北京(线上同步)

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生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

第 一 章 6S整改的概况

1、为什么要实施6S整改

堆着长期不用的东西,占用大量空间

现场杂乱,场地拥挤不堪

管道阀门跑、冒、滴、漏

设备内外布满灰尘

通道经常被占用,人、车无法**

每天需加班,不加班反而显得不正常

生产任务总是特急,计划反而不重要

急等要用的东西总是很难找到

分组练习一:以贵公司的为例,请写出本部门需要整改的对象。

2、6常法应用


第二章 6S整改实施

1、整理

定义

目的

判定有用与没有用的标准

整理的要点

整理的流程与方法

注意事项

分组练习二:根据练习一的讨论结果,请写出不同对象、物的整理的即要与不要的标准。

2、整顿

定义

目的

整顿的技术

标签、显示板、标示线

整顿流程

整顿3要素

整顿3定原则

物品摆放10法(视频解析)

物品摆放安全10法(视频解析)

分组练习三:根据练习二的讨论结果,请写出本部门所需要之对象、物的整顿所需的技术、工装等资源。

3、清扫

定义

目的

清扫流程

清扫困难源理解

分组练习四:以贵公司的为例,请写出本部门清扫的困难源,以及污染源。

4、清洁

定义

目的

清洁流程

5、素养

定义

目的

素养流程

6、安全

定义

目的

注意事项

安全隐患的苗子(视频解析)

危险和危险预知的定义(视频解析)

查找危险方法(视频解析)

一个中心:以人为中心,非以物为中心

两个依据:工艺规程、安全操作规程

三个方面:生产前准备、生产过程中、生产后清理

班组每周安全检查要求三点

危险预控措施(视频解析)

成为隐患的危险

未成为隐患的危险

潜在的严重度极高的危险

危险源的定义

分组练习五:以贵公司的为例,请写出本部门危险源。


第三章 目视化管理

1、目视化管理定义

2、目视化管理原则

3、目视化管理效果示意图

4、颜色使用规定


第四章 6S整改案例解析

1、6S整改成果案例展示

2、现场巡视

3、现场定点摄影

4、现场巡视案例整改分析

5、厂级/车间6S整改计划


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 崔军 生产管理与智能制造培训师

    崔老师自2000年起深耕生产领域,有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长、IE部长,擅长智能制造、现场管理、精益生产...

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