引言：我们有下列“症状”吗

导入：不良现象造成的浪费

第 一 节  6S概述

一、什么是6S

二、6S说明书

三、6S的起源

四、6S的发展

五、6S的含义

六、用短句描述6S

七、推行6S的目的

八、6S是推行精益化生产的基础(八大作用）

九、6S之间的关系

第二节  6S管理实施

一、整理 （Seiri）

1、含义

2、目的

3、特别说明

4、整理的“三清”原则

5、整理的对象

6、整理的作用

7、推进整理的步骤

8、整理的实施要领

二、整顿（Seition）

1、含义

2、目的

3、特别说明

4、整顿的作用

5、推行整顿的步骤

6、整顿的三定原则

7、整顿的实施方法

8、整顿的三要素

9、放置方法

10、标识方法

三、清扫(Seiso)

1、含义

2、目的和作用

3、特别说明

4、清扫的步骤

5、清扫的“三扫”原则

6、清扫的实施要领

四、清洁(seiketsu)

1、含义

2、目的

3、清洁的作用

4、推进清洁的特别说明：

5、推进清洁的步骤

6、清洁的三项原则：

五、素养(Shitsuke)

1、含义

2、目的

3、作用

4、推进素养的步骤

5、素养的三准则（三守）

6、素养的实施要点

7、素养活动培育的内容

8、素养的表现

9、素养活动的实施方法

六、安全（safety）

1、含义

2、目的

3、企业常见的安全问题

4、安全的作用

5、安全的内容

6、推进安全的特别说明

7、推进安全的步骤

七、6S的推进体制

八、推行6S应经历三个阶段

第三节  消除6S管理的七个认识误区

一、我们公司已经做过6S了

1、误区说明

2、正确认识

二、6S就是把现场搞干净

1、误区说明

2、正确认识

三、6S活动看不到经济效益

1、误区说明

2、正确认识

四、工作太忙，没有时间做6S

1、误区说明

2、正确认识

五、我们是搞技术的，做6S是浪费时间

1、误区说明

2、正确认识

六、我们这个行业不可能做好6S

1、误区说明

2、正确认识

七、我们的员工素质差，搞不好6S

1、误区说明

2、正确认识