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班组标准化建设机制培训
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发布时间:2022-12-02编辑:李振

班组长作为基层管理者,不能只“会干”,更要“会管”!因为:企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理;企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管控;员工素养和业务技能的炼化80%依赖于班组实践历练;现场80%安全事故的发生归因于班组作业现场的管理疏忽。

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班组长培训导读

班组长作为基层管理者,不能只“会干”,更要“会管”!因为:企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理;企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管控;员工素养和业务技能的炼化80%依赖于班组实践历练;现场80%安全事故的发生归因于班组作业现场的管理疏忽。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 部分 班组长角色认知

1、什么是班组长?

2、班组长的地位和使命

3、班组在企业中的作用

4、班组长的素质要求

5、班组长角色的转型

第二部分 班组三全管理模式

1、全员参与

2、全过程控制

3、全方位管理

第三部分  解读班组建设

1、班组释义

2、班组建设的作用

3、班组标准化建设的内容谱系

4、班组标准化建设的核心理论指导

第四部分 班组标准化建设的机制

1、班组组织标准化建设

2、班组制度标准化建设

3、班组文化标准化建设

4、班组机制标准化建设

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