班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 丰田现场管理的核心是班组管理，溯本追源，为大家分享原汁原味丰田班组管理培训。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
丰田现场管理的核心是班组管理，溯本追源，为大家分享原汁原味丰田班组管理培训。
第 一 讲 制造业管理现状分析
1．制造业面临的问题点
2．现场管理的关键要素
第二讲：丰田班组长的角色定位及职责定位
1．丰田班级长角色定位
2．丰田班组长的基本职责
3、丰田班组长的七大任务
第三讲：丰田班组长的日常管理
1. 5S管理和八大作用
2. 任务安排与生产准备
3. 班前会（朝夕会）
4. 生产交接班管理
5. 生产现场巡查与督导
6. 生产现场质量控制
7. 物料定置及存量管理
第四讲：丰田班组长的工作关系管理
1. 上司沟通与工作汇报
2. 员工工作面谈
3. 现场员工工作安排
4. 员工工作评价与激励
第五讲：丰田班组长的工作改善工具方法
1. 创意功夫
2. A3报告
3. QC小组活动
4. 5Why分析法
5. 5W2H
6. 4M1E、
备注：课纲顺序和内容可根据需要进行微调
